Читаем ЗАО «КРЕДИТ ЕВРОПА БАНК» Информация для сотрудников. полностью

количества работников

относительно пенсионеров.

2.Падение коэффициента замещения утраченного заработка

Отсутствие зависимости размера пенсии от размера зарплаты.

Высокий процент пенсионеров льготников (выходящих на пенсию досрочно) приводил к

уравниванию размера пенсий. Ситуация когда пенсия назначается независимо от размера заработка

приводит к отсутствию мотивов декларировать реальную зарплату у работодателей. То есть у работающих

не было возможности увеличить свою пенсию, какие бы взносы за него не перечисляло предприятие.

Минимальным допустимым значением коэффициента замещения утраченного заработка в развитых странах

считается 40%.

3. Увеличение нагрузки на экономику страны и работающее население

Размер взноса в пенсионную систему (ЕСН, страховые взносы), необходимый для поддержания

коэффициента замещения на уровне 40%, в процентах от заработка

Отсутствие ресурсов в стране для приемлемого уровня пенсий. Предприятия уходят от налогов тем

самым снижая объем средств, предназначенных для выплаты пенсий. Регулярные задержки с выплатой

зарплаты. Приводят к задержке выплаты пенсий. Дефицит средств в ПФР – связан с демографической

ситуацией и экономической ситуацией – денег не хватает на всех пенсионеров (тем более что многие

предприятия предпочитают «серые» схемы выплат заработной платы).

Уже сегодня государство объективно с большим трудом обеспечивает рост пенсионных выплат,

валоризацию; с течением времени ситуация будет только усугубляться. Единственный выход –

самостоятельно копить себе на пенсию в период трудовой деятельности.

Суть пенсионной реформы в том

 что осуществляется переход от чисто распределительной государственной

пенсионной системы к смешанной, распределительно-накопительной и,

она дает возможность людям самостоятельно влиять на размер будущей пенсии

 что размер пенсии напрямую зависит от уплаченных работодателем взносов за

каждого конкретного человека

Задача реформы создание такой пенсионной системы, которая бы позволила обеспечить гражданам

возможность получения достойной пенсии после окончания трудовой деятельности.

128

2. Страховые взносы на накопительную часть трудовой пенсии.

Трудовая пенсия - ежемесячная денежная выплата в целях компенсации гражданам заработной платы или

иного дохода, которые получали застрахованные лица перед установлением им трудовой пенсии либо

утратили нетрудоспособные члены семьи застрахованных лиц в связи с их смертью.

Право на трудовую пенсию по старости имеют:

Мужчины в возрасте 60 лет при страховом стаже не менее 5 лет.

Женщины в возрасте 55 лет при страховом стаже не менее 5 лет.

Отдельные категории граждан имеют право на досрочное назначение трудовой пенсии при условиях,

предусмотренных законодательством.

С 2010 года единый социальный налог (ЕСН) заменен страховыми взносами. Страховые взносы – 26% от

Фонда оплаты труда (ФОТ), в т.ч. 20% на пенсионное обеспечение

Теперь, ежемесячно выплачивая зарплату, работодатель в установленном законом порядке перечисляет

страховые взносы в размере 14 % от фонда оплаты труда, которые идут на финансирование страховой части

трудовой пенсии работника. Формирование накопительной части трудовой пенсии происходит за счет

страховых взносов работодателя в размере 6% от фонда оплаты труда.

До 2010 года пенсия состояла из трех частей: базовой, страховой и накопительной. 6% из 20% от

ФОТ шло на формирование базовой части пенсии, 8% на страховую часть и 6% на накопительную часть

пенсии. До 2008 года базовая часть была 6%, страховая – 10%, накопительная часть – 4%.

129

3. От чего зависит размер накопительной части пенсии.

 Страховой стаж (период уплаты страховых взносов). Чем дольше производятся отчисления, тем

больше средств скопится на «накопительном» пенсионном счете работника.

 Размер «белой» зарплаты. Некоторые работодатели, стремясь сэкономить на налогах, выплачивают

зарплату – или часть ее – «в конвертах», «черным налом». Тем самым они нарушают закон, лишая

работников части их будущих пенсий. Требуйте «белой», налогооблагаемой зарплаты!

 Правильный выбор управляющего для формирования и инвестирования пенсионных накоплений.

Важен разумный баланс между доходностью и надежностью вложения средств. Вариантов всего два:

оставить в ПФР или перевести в НПФ.

4. Кто имеет накопительную часть трудовой пенсии.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление персоналом, корпоративный мониторинг, психодиагностика
Управление персоналом, корпоративный мониторинг, психодиагностика

Замечательный специалист по прикладной психофизиологии Владимир Тараненко посвятил свой очередной труд проблемам подбора и анализу эффективности работы персонала.Книга «Управление персоналом, корпоративный мониторинг, психодиагностика. Тесты для отбора персонала» принципиально отличается от большинства учебников и руководств глубиной анализа, наличием оригинальных тестов и специальных методик, нигде ранее не опубликованных и представляющих собой авторское «ноу-хау». В отличие от большинства западных изданий, посвященных подбору персонала, книга В. Тараненко не ограничивается общими рекомендациями и описанием «наукоподобных» правил, а представляет собой сублимацию многолетнего практического опыта автора-психолога.«Управление персоналом, корпоративный мониторинг, психодиагностика» – это незаменимая книга для всех деловых людей, эффективных менеджеров, независимо от занимаемой ими должности и от отраслевой принадлежности.

Владимир Иванович Тараненко

Маркетинг, PR / Психология / Образование и наука
Лестница в небо. Диалоги о власти, карьере и мировой элите
Лестница в небо. Диалоги о власти, карьере и мировой элите

В своей книге Хазин и Щеглов предлагают читателю совершенно новую трактовку сущности Власти, подробно рассказывая о всех стадиях властной карьеры – от рядового сотрудника корпорации до высокопоставленного представителя мировой элиты.Какое правило Власти нарушил Стив Джобс, в 1984 году уволенный со всех постов в собственной компании Apple? Какой враг довел до расстрела «гения Карпат», всесильного диктатора Румынии Николае Чаушеску? Почему военный переворот 1958 года во Франции начали генералы, а власть в результате досталась давно вышедшему в отставку Де Голлю? Сколько лет потребовалось настоящему человеку Власти, чтобы пройти путь от нищего на паперти до императора Византии, и как ему вообще это удалось?Об этом и о многом другом – в новой книге известного российского экономиста Михаила Хазина и популярного блогера Сергея Щеглова.

Михаил Леонидович Хазин , Сергей Игоревич Щеглов

Маркетинг, PR / Публицистика / Политика / Образование и наука
HR-брендинг: лучшие практики десятилетия
HR-брендинг: лучшие практики десятилетия

Новая книга об HR-брендинге основана на лучших проектах победителей и номинантов «Премии HR-бренд». 2015 год – юбилейный для Премии, это отличный повод подвести итоги десятилетнего развития HR-брендинга на российском рынке.В книге представлен пошаговый алгоритм работы с брендом работодателя и анализ основных актуальных тенденций. Отдельный раздел – интервью с HR-директорами и руководителями компаний, наиболее успешно работающих со своим брендом работодателя, стоявших у истоков этого направления. Топ-менеджеры и HR-менеджеры DHL, JTI, Пивоваренной компании «Балтика», «ВымпелКома» («Билайна»), КПМГ и МТС делятся своим опытом. И, конечно, большой раздел с практическими кейсами – эта информация будет полезна любому HR-специалисту.Проекты компаний, представленные в книге, направлены как на решение традиционных HR-задач (подбор, адаптация, обучение, мотивация, внутренние коммуникации и т. д.), так и на поиск инновационных решений (автоматизация HR-процессов, предиктивная аналитика, коллективное прогнозирование, геймификция). Также в книге представлены уникальные социально значимые проекты, которые выходят за рамки узких бизнес-задач и помогают объединить сотрудников, создать сильную команду.Дополнительную уникальность электронной версии обеспечивает заключительный блок, посвященный влиянию цифровых технологий на сферу Human Resources, ее диджитализации, развитию персонала, корпоративной культуре. Результаты проведенных в 2017 году опросов на эти темы визуализированы в удобной графической форме.Аудитория книги: HR, маркетологи, руководители всех уровней.

Нина А. Осовицкая

Маркетинг, PR