Почти всегда это ведет к разочарованию и фрустрации из-за неоправданных ожиданий. Вы не чувствуете, что партнер видит или слышит, уважает вас; вы ощущаете отчужденность от других людей; их ожидания угнетают вас и т. д. Затем наступает очередь поисков козла отпущения – «Вы виноваты в том, что я чувствую себя столь жалким (-ой)!»; либо самокритики – «Я такой (-ая) дурак/дура, что позволил (-а) им это сделать со мной!».
Хорошая новость: даже трудные отношения предоставляют возможности для выяснения большего количества информации о ваших личных глубинных потребностях. Таким образом, вам удастся заменить обвинение других самоуправлением и быть более внимательными к чужим потребностям. Это означает, что вы должны принять участие в доброжелательном противостоянии с двумя эмоциями, превалирующими в некачественных взаимоотношениях: стыдом (связанным с самокритикой) и злостью (связанной с поиском виноватых).
Ты не поверишь!
Известно ли вам, что самые сложные люди в жизни – лучшие учителя? Сложные люди не раздражали бы так сильно, если бы не сообщали что-то о наших потребностях, достоинствах и слабостях. Вы, как руководитель, раздражены коллегой, который(-ая) не вкладывается в общий проект. Чему вам можно поучиться у него/нее? Отпустите ситуацию – и ленивый сотрудник на самом деле кое-что скажет о ваших управленческих навыках. Или возьмите кого-то, кто нервирует вас своей чрезмерной застенчивостью и безропотностью. Вдруг причина в сверхурочной активности вашего собственного языка? Вы можете получить сигнал о необходимости чаще держаться в тени.
Стыд и (обиженная) злость – эмоции, больше всего мешающие, когда мы пытаемся жить сострадательно. И снова: это не значит, что вам не следует переживать данные эмоции или что предпочтительнее подавлять или отталкивать их. Тем не менее, к сожалению, если вас настигнут подобные эмоции, есть высокий риск их действия против вас. Далее мы разберем, как конструктивно обращаться со стыдом и злостью так, чтобы по мере тренировки сострадания даже заставить их работать на ваш рост.
СТЫД
Вы когда-нибудь на очень скучном собрании восклицали во весь голос: «Как же надоело!»? Скорее всего, нет. Стыд вынуждает вас вести себя продуманно. Он подстраивает вас под поведение группы и тем самым повышает ваши шансы на выживание.
Однако стыд – еще и любимая эмоция внутреннего критика, поэтому он не всегда нужен и может быть дисфункциональным – например, если вам стыдно, что вы не закончили среднее образование, то каждый день пытаетесь прикрыть свое безделье мешковатым свитером, или не чувствуете себя счастливыми, несмотря на богатство и успех. В данных примерах стыд создает сильное ощущение «непринадлежности». Если внутренний критик дойдет до крайности, ваше стремление к самозащите станет чрезмерным, и вы будете менее склонны вступать в связи, потенциально способные сделать вас уязвимыми. Ощущение собственной недостаточной положительности – дыра, которую не в состоянии заполнить ни ваш партнер, ни ваши друзья. Это мешает любой реальной связи с другими, поскольку вы беспокоитесь только о себе. Крупное отрицательное событие вроде потери работы может втянуть вас в обратную нисходящую спираль стыда. При значительном усилении он трансформируется в убеждение, будто вы плохой или неполноценный человек. Вы начинаете обличать себя и в итоге переживать еще больший стыд и т. д.
ВИНА
Между переживанием стыда и потенциально полезной виной существует огромная разница. Стыд сконцентрирован на «бытии», в то время как вина ориентируется на «делание». Вине сопутствует раскаяние, призывающее вас скорректировать свое поведение; стыд вынуждает думать, что вы совершили ошибку, но бросает на произвол ощущений парализованности и растерянности. Со стыдом вам не нужны эмпатия и сострадание, однако они необходимы, когда вы испытываете вину [91]. Вина заставляет вас совершать (позитивные) действия, так как вы ищете способы справиться с ситуацией лучше в следующий раз. С другой стороны, вы не должны позволять данной эмоции чересчур вас поглощать, ведь это приведет к окончательной перегруженности.