Читаем i 002456b8cccf0f26 полностью

циалистом. Поэтому, оторвавшись от экрана компьютера, постарайA

тесь найти опытных сотрудников (которых обычно каждая собака на

Глава 1. Закупки: с чего начать

13

предприятии знает) и расспросите их о специфике бизнеса. Если проA

явить уважение, можно получить бульшую часть необходимой инфорA

мации, поскольку в профессиональном общении действует знаменитое

правило 80/20. То есть в любой сфере существует небольшое количеA

ство серьезных экспертов (20%), которые владеют основным объемом

нужной информации (80%).

Углубить полученные знания можно с помощью небольшого маркеA

тингового исследования — и лучше всего самостоятельного. Проехать

по оптовым магазинам, которые занимаются торговлей тканями и фурA

нитурой, чтобы узнать о ценах, потрогать ткань руками, узнать у проA

давцов, какие нитки лучше, какие пуговицы самые ходовые и какие проA

изводители наиболее популярны в настоящий момент. Прикинувшись

потенциальным покупателем, за 2–3 дня вы узнаете о тканях и швейной

фурнитуре намного больше, чем за неделю сидения в Интернете.

Поняв, для каких целей вам нужна ткань, вы можете обратиться за

советом к профессиональным швеям. Если таковых в вашей компаA

нии нет (допустим, предприятие только начало работу и пока не обзаA

велось профессионалом экстраAкласса), то самый лучший способ поA

общаться со специалистом — пойти в дорогое ателье, прикинувшись

разборчивым клиентом, или заглянуть к конкурентам, представивA

шись соискателем. Это так называемый метод «проникновения». На

этом этапе придется как никогда кстати какойAнибудь учебникAспраA

вочник по тканям, который можно будет проштудировать в ближайA

шие выходные. За неимением учебника сгодится какойAнибудь проA

фильный журнальчик, который можно полистать, пока едете в метро

или сидите в приемной какогоAнибудь большого босса.

Когда вы поймете, что уже немного разбираетесь в ситуации, можеA

те переходить на следующий уровень. Можете начинать общаться

с потенциальными поставщиками. И лучше именно в такой последоA

вательности: поиск и получение информации (в том числе на личном

опыте) — общение с профессионалами «инкогнито» — углубление

полученных знаний. Ибо если вы попытаетесь проскочить стадию

изучения предмета закупки, то рискуете стать посмешищем в глазах

профессионалов. Само по себе это не так страшно, гораздо страшнее

приобрести репутацию непрофессионала и невежды, которая останетA

ся вашим клеймом еще долгое время — даже после того, как вы станеA

те суперпрофессионалом в сфере текстиля.

Если обобщить все вышесказанное, то стадия изучения товара, на

мой взгляд, должна обязательно включать в себя следующие основA

ные этапы.

14

Часть I. Как закупщик закупщику...

1. Информационное ознакомление (поиск сведений в Интернете).

2. Погружение в тему (общение с экспертами, посещение торговых

предприятий, профильных производств, «полевые» маркетингоA

вые исследования).

3. Углубление полученных знаний (чтение профессиональной лиA

тературы).

Стадия вторая. Изучение рынка

Если все подготовительные этапы пройдены и вы чувствуете, что

готовы к общению с профессионалами в нужной вам области, можете

активно начинать поиск информации о рынке, на котором продаются

интересующие вас товары или услуги. Вас должно интересовать все:

ранжирование игроков этого рынка, существующие на нем системы

регулирования, потенциальные поставщики, работающие в вашем реA

гионе, разновидности предлагаемых товаров, доля импорта и экспорA

та, текущие цены и их зависимость от разных факторов, в том числе

сезонных, статистические данные за предыдущие периоды, основные

потребители данных товаров, общая ситуация и существующие тенA

денции, и т. д.

Каким образом искать информацию? Здесь несколько больше возA

можных вариантов, помимо уже используемого нами Интернета и «соA

ветов бывалых». Кстати, что касается Интернета. Помимо поисковых

систем, неплохо было бы отыскать в Cети профессиональные сайты

и доски объявлений и стать их регулярным посетителем. На этих же

досках объявлений можно через некоторое время разместить свое

объявление о закупках, что на первых порах является одним из самых

лучших способов привлечь к себе внимание потенциальных продавA

цов. Много интересной информации и отраслевых новостей можно изA

влечь из профильных периодических изданий, которые должны обяA

зательно пополнить ваш список различных профессиональных газет

и журналов для регулярного чтения. Отдельно хочется остановиться

на профессиональных выставках.

Профессиональные выставки

Одной из «палочекAвыручалочек» начинающего закупщика являA

ется непосредственное общение с коллегами из других организаций.

Пользуясь терминологией известного бизнесAтренера в сфере продаж

гAна Деревицкого, осмелюсь назвать их «бизнесAсимбионтами».

Глава 1. Закупки: с чего начать

15

Конечно, если вы только начали свою деятельность в новой сфере,

вы еще наверняка не успели «обрасти» связями с коллегами из дружеA

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес