Читаем Я не умею управлять людьми. Как стать вдохновляющим лидером полностью

«Это самое тяжелое письмо, какое я когда-либо писал. Через несколько минут я официально объявлю о своей отставке после четырех лет на посту генерального директора. Я не хочу уходить и буду страшно скучать по всем вам. Однако руководство Би-би-си подверглось жесткой критике в отчете Хаттона, а я как генеральный директор несу ответственность за руководство.

Я согласен с тем, что Би-би-си совершила ошибки в суждениях, и пришел к печальному выводу о том, что будет трудно подвести черту под всем этим делом, пока я остаюсь на своем посту. Нам нужно покончить с этим. Нам нужно покончить с этим, чтобы защитить будущее Би-би-си – не ради вас или меня, а ради общего блага. Возможно, это прозвучит напыщенно, но я считаю, что Би-би-си – это действительно важно. Пока длилась вся эта история, моя единственная цель как генерального директора состояла в защите редакционной независимости и в том, чтобы действовать в интересах общества.

За четыре года все мы многого добились. Полагаю, мы радикально изменили организацию, и надеюсь, что эти изменения останутся в силе и после моего ухода. Би-би-си всегда была великой организацией, но я надеюсь, что за последние четыре года я помог ей стать более человечным местом, где каждый сотрудник чувствует, что его ценят. Если это хоть в какой-то степени верно, я уйду удовлетворенным, хотя и печальным.

Спасибо вам всем за помощь и поддержку, которую вы мне оказывали. Может, это прозвучит чересчур сентиментально, но мне действительно будет всех вас недоставать.

Грег»[123].

Протесты последователей

Более шести тысяч сотрудников ответили на письмо Дайка – подавляющее большинство, сожалеющее о смещении своего лидера с поста. Описывая эти события, Дайк особо отмечает два ответа. Они являются красноречивым свидетельством влияния, которое он оказал на организацию.

«Ваше величайшее достижение состоит в том, что вы дали новую жизнь коллективу людей, которых постоянно душили, кастрировали и подвергали лоботомии. Вы оставляете нас полными жизни, любящими Би-би-си и снова научившимися уважать роль генерального директора – это потрясающее наследство»[124].

«…воздать должное прозорливости и энергии, которые вы принесли в Би-би-си. Мужчины и женщины – даже журналисты – сегодня плакали. Люди собрались вместе и говорили о своих чувствах, своей удрученности, своих страхах, вызванных тем, что человек, воплощавший надежду, перспективу и гордость, которую они начали испытывать за будущее, ушел»[125].

Все факты, включая достоверные данные о моральном состоянии персонала, показывают, что Грег Дайк оказал огромное влияние на эту сложную организацию. Как могло произойти, что его вынудили уйти в эту злосчастную отставку?

Перейти на страницу:

Все книги серии Бизнес. Лучший мировой опыт

Похожие книги

100 уроков лидерства А. В. Суворова для бизнеса
100 уроков лидерства А. В. Суворова для бизнеса

Новая книга от автора бестселлера «Менеджмент по-Суворовски. Наука побеждать». 100 уроков лидерства от русского гения, величайшего полководца и воспитателя непобедимых. Эти уроки более чем актуальны сегодня – и для ведения бизнеса, и вообще для любого руководителя.Ведь "школа Суворова", его универсальная "формула успеха" и "наука побеждать" радикально отличались от заповедей его прославленных современников – Фридриха Великого и Наполеона Бонапарта. Прусский король считал, что "солдат должен бояться палки капрала больше, чем пули врага" и жесточайшей муштрой превращал свою армию в "живые механизмы". Суворова говорил: "Я своих солдат палками в бой не гоню, они у меня сами в бой рвутся", сделав ставку на личную инициативу подчиненных: "Каждый солдат должен знать свой маневр!"И суворовский стиль руководства доказал свое превосходство над европейским – ведь русские "чудо-богатыри" били и пруссаков, и поляков, и лучших генералов Наполеона. "Тщетно двинется на Россию вся Европа – она найдет здесь свой гроб!" – так говорил великий Суворов.И сегодня, когда мы, наконец, осознали, что не только государство, но и бизнес нуждаются в "национальной идее" и опоре на национальный характер, – сегодня уроки лидерства и бесценный опыт Александра Васильевича Суворова востребованы как никогда!

Вячеслав Владимирович Летуновский

Маркетинг, PR