Читаем Ka klut bagatam no nulles полностью

Es uzdodu jums jautajumu: «Ja jus loterija laimetu miljonu dolaru, vai jus paliktu sava pasreizeja darba?» Ja atbilde ir negativa, atzisti sev, ka esi izvelejies nepareizo celu. Jusu galvenais uzdevums ir izlemt par darbu vai nodarbosanos. Jums ir jaiedzilinas, lai atrastu kaut ko, kas jums patik, aktivitati, kura jums bus iespeja gut panakumus, sasniegt izcilibu neatkarigi no ta, kas jums jaupure vai kadas izmainas veicat.

Kad esat atradis idealu darbu savai unikalajai talantu, interesu, speju un temperamenta kombinacijai, esat gatavs klut bagats pats.

Klusti par cilveku ar neierobezotam iespejam

Ja jus patiesi censaties klut bagats, neviens arejs faktors nevar jus apturet. Pat cilveki ar dazada veida invaliditati, traumam un slimibam ir atradusi savu celu, ka parvaret skerslus un sasniegt panakumu virsotnes.

Neatkarigi no ta, cik skerslu jus saskaraties cela, kadam bija japarvar desmit reizes vairak skerslu un jauzvar. Ja jus nopietni velaties sasniegt materialo labklajibu, neceriet uz brinumu. Lai klutu bagats, ir nepieciesams merkis, plans, pasdisciplina un smags darbs. To visu var lieliski iemacities.

Ja esat gatavs maksat savus panakumus uz prieksu un maksat, lidz tos sasniegsiet, veiksme neapsaubami jums uzsmaidis. Vienigais jautajums, kas jums jauzdod sev, ir: «Cik slikti tu to velies?»

Darbibas apmaciba

1. Sodien izlem, ka nakotne sasniegsi finansialu neatkaribu. Nosakiet konkretu finansu merki, nosakiet terminus, izstradajiet planu un saciet jau sodien.

2. Dodieties uz banku un atveriet «krajkontu», no kura jus saksit buvet savu «finansu cietoksni».

3. Planojiet 10—20 gadus uz prieksu un iedomajieties savu idealo dzivi. Ka tas bus? Kadus solus tu sodien veiksi, lai istenotu savu sapni?

4. Pilnveidojiet sevi izveletaja profesija. Nosakiet, kura kvalitate, kas ir noslipeta lidz pilnibai, palidzes jums sniegt visvertigako ieguldijumu.

5. Palieliniet atrumu. Dariet vairak, neka jums maksa, stradajiet atri un atbildigi. Esiet proaktivs.

6. Nebaidieties spert riskantu soli. Nebaidieties no islaicigam neveiksmem. Veiciet pec iespejas vairak meginajumu, lai palielinatu veiksmes iespejamibu, un nepadodieties, neapstajies pie pirmas neveiksmes.

7. Lai kas ari notiktu, saglabajiet optimismu. Mekle gaisas puses jebkura situacija un jebkura cilveka. Izbaudiet savu celojumu uz bagatibu un finansialo neatkaribu.

Cels uz bagatibu, ja jus to velaties, ir tikpat vienkarss un tiess ka cels uz tirgu. Tas galvenokart ir atkarigs no diviem vardiem – centiba un taupiba. Neterejiet savu laiku vai naudu, bet izmantojiet abus.

Bendzamins Franklins

<p><strong>2. nodala. Klusti par naudas magnetu</strong></p>

Klut par visu, ko varat but, pilniba realizet savu potencialu, ir liels varondarbs. Gruti iedomaties, ka iespeju maksimala izmantosana un paplasinasana ietekme cilveka personibu.

Dzims Rons

Napoleons Hils nosauca partikusu apzinu par jebkuras bagatibas pamatu. Jusu prata jums ir jasasniedz panakumi ilgi pirms tie ir realaja dzive. Gan nabadziba, gan bagatiba ir mentalitates rezultats. Vissvarigakais solis cela uz bagatibu un finansialo neatkaribu ir lemums mainit savu domasanu un ieaudzinat prata nesatricinamu ticibu galigiem panakumiem. Un tam janotiek, pirms notiek viss parejais.

Berniba aizrautigi lasiju stastus par veiksmigiem cilvekiem, ka vini radija savu bagatibu no nulles, pazaudeja to un pec tam atkal radija. Es biezi esmu sastapies ar atsaucem uz plaukstosu apzinu, bet nekad neesmu pilniba izpratis tas butibu. Lidz pirms daziem gadiem tas man uznaca, un kops ta laika es vairs neesmu bijis tads ka agrak. Kad es beidzot sapratu frazes nozimi, partikuso domasanas veidu, katrs manas dzives aspekts piedzivoja dramatiskas izmainas, ipasi bagatibas radisanas joma.

Mainiet savu domasanu, mainiet savu dzivi

Saja nodala jus iepazisities ar aizraujosakajiem principiem, ko cilvece jebkad ir atklajusi, meklejot muzigos noslepumus – veselibas, laimes un bagatibas noslepumus. Tiklidz jus sapratisit sos galvenos principus vai likumus, viss, uz ko tic jusu prats, jums klus iespejams un istenojams. Jums nebus nekadu ierobezojumu.

Visas darbibas notiek apzina

Tas, ka jus izmantojat savu pratu, nosaka, kas jus esat vai par ko jus kadreiz varat klut. Citiem vardiem sakot, jus esat prats kermeni, kas ir nepieciesams prata kustibai. Viss pasaule, ko radija cilveka rokas, sakas ar ideju. Viss, kas jus ieskauj, ir domu materialais iemiesojums. Visa jusu dzive ir jusu domasanas veida atspogulojums. Un ta ka domasanas kvalitate nosaka dzives kvalitati, tad, ja jus uzlabosit domasanas kvalitati, jus automatiski uzlabosit dzives kvalitati.

Перейти на страницу:

Похожие книги

10 заповедей коммуникационной войны. Как победить СМИ, Instagram и Facebook
10 заповедей коммуникационной войны. Как победить СМИ, Instagram и Facebook

Благодаря развитию социальных сетей и интернета информация сейчас распространяется с ужасающей скоростью – И не всегда правдивая или та, которую мы готовы раскрыть. Пост какого-нибудь влогера, который превратит вашу жизнь в кромешный ад, лишит ваш бизнес потребителей, заставит оправдываться перед акционерами, партнерами и клиентами всего лишь вопрос времени.Как реагировать, если кто-то сообщает ложные сведения о вас или вашем бизнесе? Что делать, если вы оказались вовлечены в публичный конфликт? Как правильно признать свою ошибку?Авторы книги предлагают 10 универсальных заповедей – способов поведения, которые помогут вам выйти из сложных коммуникационных ситуаций, а два десятка практических примеров (как положительных, так и отрицательных) наглядно демонстрируют широту и особенности их применения.Вряд ли у вас получится поставить эту книгу на полку, прочитав один раз. Оставьте ее на виду, обращайтесь к ней как можно чаще, и тогда у вас появится шанс выжить в коммуникационном армагеддоне XXI века.

Дмитрий Солопов , Каролина Гладкова

Маркетинг, PR / Менеджмент / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес
Управление дебиторской задолженностью
Управление дебиторской задолженностью

Эта книга – ценный источник советов по грамотному управлению дебиторской задолженностью. С ее помощью вы узнаете все необходимое о кредитной политике предприятия, правилах заключения договора и правилах торговли, организации службы финансовой безопасности фирмы. Рекомендации, приведенные в книге, позволят вам оценить реальный размер дебиторской задолженности, с легкостью разобраться с предприятиями-должниками и, что самое главное, выявить потенциальных должников.Советы по «возврату долгов» основаны на многолетнем практическом опыте автора и представлены в виде сценариев, ориентированных на различные ситуации. Клиенты бывают разными, и зачастую их не выбирают, поэтому для кредитного контролера крайне важно суметь найти подход к каждомуКнига рассчитана на широкий круг читателей – в первую очередь тех, кто вынужден бороться со «злостными неплательщиками».

Светлана Геннадьевна Брунгильд , Сергей Каледин

Карьера, кадры / Юриспруденция / Бухучет и аудит / О бизнесе популярно / Менеджмент / Образование и наука / Финансы и бизнес
Чистый Agile. Основы гибкости
Чистый Agile. Основы гибкости

Прошло почти двадцать лет с тех пор как появился Манифест Agile. Легендарный Роберт Мартин (Дядя Боб) понял, что пора стряхнуть пыль с принципов Agile, и заново рассказать о гибком подходе не только новому поколению программистов, но и специалистам из других отраслей. Автор полюбившихся айтишникам книг «Чистый код», «Идеальный программист», «Чистая архитектура» стоял у истоков Agile. «Чистый Agile» устраняет недопонимание и путаницу, которые за годы существования Agile усложнили его применение по сравнению с изначальным замыслом.По сути Agile — это всего лишь небольшая подборка методов и инструментов, помогающая небольшим командам программистов управлять небольшими проектами,… но приводящая к большим результатам, потому что каждый крупный проект состоит из огромного количества кирпичиков. Пять десятков лет работы с проектами всех мыслимых видов и размеров позволяют Дяде Бобу показать, как на самом деле должен работать Agile.Если вы хотите понять преимущества Agile, не ищите лёгких путей — нужно правильно применять Agile. «Чистый Agile» расскажет, как это делать разработчикам, тестировщикам, руководителям, менеджерам проектов и клиентам.

Роберт Сесил Мартин , Роберт С. Мартин

Программирование, программы, базы данных / Менеджмент / Финансы и бизнес