Читаем Ka klut bagatam no nulles полностью

Kad sakat ticet, ka esat spejigs sasniegt absoluti jebkadus finansialos un personigos merkus, un pastavigi mekle veidus, ka tos realizet, jusu attieksme pret sevi un savam iespejam uzreiz mainas uz labo pusi.

Gaidiet labaku

Gaidisanas likums nosaka, ka viss, ko jus gaidat, pozitivs vai negativs, klust par jusu realitati.

Ja esat pilnigi apnemibas pilns gut panakumus un stingri turat so parliecibu, ja jus rikojaties ta, it ka tas butu neizbegami, galu gala veiksme jums nepaies garam.

Ja jus macaties vertigu macibu no katras pieredzes, no katras neveiksmes, jus klustat gudraks un gudraks. Ja tu centisies klut bagats, izmantojot savus talantus un spejas, un taja pasa laika esi pilnigi parliecinats par sevi, si velme noteikti materializesies arpasaule. Viss parversas pozitiva: gaidas, optimistiska un dzivi apliecinosa attieksme, kas piesaista tev noderigus un vertigus cilvekus un palidz visam notikt tiesi ta, ka esi gaidijis.

Veiksmigi cilveki vienmer ir gatavi panakumiem. Vini ir gatavi popularitatei un milestibai no citiem. Vini ir gatavi personigai un profesionalai izaugsmei un macities no katras kludas. Un apbrinojamais jusu ceribas ir tas, ka tas ir pilniba jusu kontrole. Jus izlemjat, kadi tie bus. Vienmer gaidiet un ceriet uz labako, un jus nebusiet vilusies.

Klusti par dzivu magnetu

Pievilksanas likums ir viens no visspecigakajiem Visuma. Tas nozime, ka tu esi dzivs magnets: tavas domas rada specigu energijas lauku, kas, atspidams no tevis, piesaista tava dzive cilvekus un apstaklus, kas ir harmoniski ar tavam domam. Katra jusu doma ir iekrasota emocionali, pozitivi vai negativi. Tapat ka magnets pievelk metala skembas, jus sava dzive piesaistat cilvekus, apstaklus un notikumus, kas atbilst jusu domam, vai ta butu velme, tieksme vai bailes.

Tas, iespejams, ir viens no svarigakajiem domasanas likumiem, kas saistiti ar panakumiem un neveiksmem, labu un sliktu veiksmi. Taja teikts: ja jus skaidri iztelojaties velamo merki un ilgstosi spejat noturet so garigo telu, tad jus neizbegami piesaistisiet sev visus resursus, kas nepieciesami sava merka sasniegsanai.

Cilveki ar bagatibu un ietekmi tos sasniedza, pateicoties spejai diezgan ilgi un stingri noturet prata savu telu, lidz sanema visus nepieciesamos resursus. Jusu pirma prioritate ir koncentreties uz to, ko jus alkstat, un nelaut pratam noversties no ta, ko nevelaties, lidz jusu patiesas velmes materializejas areja pasaule.

Gan iekspuse, gan arpuse

Korespondences likums ir loti specigs. Taja teikts: gan iekspuse, gan arpuse. Vinaprat, areja pasaule ir ka spogulis, kas atspogulo visu, kas notiek iekseja pasaule. Tas ir, viss, kas notiek arpasaule, korele ar kaut ko, kas notiek tevi. Tas notiek apzinas un zemapzinas limeni. Nekas nevar ienakt tava dzive un palikt tava dzive, ja tas nav saskana ar tavu pratu.

Ko tu ilgi turesi sava apzina, to sanemsi. Ja jus apzinati ticat, ka varat realizet savu merki, un spejat paturet prata skaidru un skaidru prieksstatu par to, galu gala si attela atbilstiba paradisies areja pasaule.

Speja uzzimet un noturet garigo telu ir uzticams tests tam, cik dedzigi tu velies sasniegt noteiktu merki.

Tris izpausmes jomas

Korespondences likums visspilgtak izpauzas tris aspektos: citu sejas, attiecibas ar cilvekiem un jusu labklajiba.

Apkartejo cilveku sejas

Jusu arejas attiecibas ar citiem ar mazako precizitati atbilst jusu ieksejam noskanojumam. Un tas uzreiz atspogulojas cilveku sejas un vinu uzvediba. Ja esat pozitivs un optimistisks, tad cilveki uzreiz uz jums reages vispozitivak un draudzigak. Jums pat nebus laika atvert muti.

Attiecibas ar cilvekiem

Jusu attiecibas ar cilvekiem ciesi saskanes ar jusu ieksejo personibu. Ja esi laimigs, laipns un miloss, tad attiecibas bus harmoniskas, siltas un laimigas.

Bet, ja jus apzinati vai neapzinati esat dusmigs, nepacietigs un bailigs, tad tas neizbegami atspogulosies jusu attiecibas ar citiem.

Labklajiba

Tresais aspekts, kura korespondences likums izpauzas pilniba, ir jusu labklajiba. Finansialas labklajibas un sasniegumu areja pasaule atspogulo ieksejas pasaules gatavibu gut finansialus panakumus. Jo vairak jus barosit savu pratu ar domam, vardiem, atteliem un atteliem par bagatibu, jo atrak tas viss paradisies areja pasaule.

Likumi ir neitrali

Gaidisanas, pievilcibas un atbilstibas likumi ir neitrali. Atkariba no jusu izveletajam domam, tas strada par labu vai kaitejumu. Sie likumi padaris jus laimigu vai nelaimigu, bagatu vai nabagu. Tie var palidzet vai kaitet. Tas viss ir atkarigs no ta, ka tos izmantot.

Перейти на страницу:

Похожие книги

10 заповедей коммуникационной войны. Как победить СМИ, Instagram и Facebook
10 заповедей коммуникационной войны. Как победить СМИ, Instagram и Facebook

Благодаря развитию социальных сетей и интернета информация сейчас распространяется с ужасающей скоростью – И не всегда правдивая или та, которую мы готовы раскрыть. Пост какого-нибудь влогера, который превратит вашу жизнь в кромешный ад, лишит ваш бизнес потребителей, заставит оправдываться перед акционерами, партнерами и клиентами всего лишь вопрос времени.Как реагировать, если кто-то сообщает ложные сведения о вас или вашем бизнесе? Что делать, если вы оказались вовлечены в публичный конфликт? Как правильно признать свою ошибку?Авторы книги предлагают 10 универсальных заповедей – способов поведения, которые помогут вам выйти из сложных коммуникационных ситуаций, а два десятка практических примеров (как положительных, так и отрицательных) наглядно демонстрируют широту и особенности их применения.Вряд ли у вас получится поставить эту книгу на полку, прочитав один раз. Оставьте ее на виду, обращайтесь к ней как можно чаще, и тогда у вас появится шанс выжить в коммуникационном армагеддоне XXI века.

Дмитрий Солопов , Каролина Гладкова

Маркетинг, PR / Менеджмент / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес
Управление дебиторской задолженностью
Управление дебиторской задолженностью

Эта книга – ценный источник советов по грамотному управлению дебиторской задолженностью. С ее помощью вы узнаете все необходимое о кредитной политике предприятия, правилах заключения договора и правилах торговли, организации службы финансовой безопасности фирмы. Рекомендации, приведенные в книге, позволят вам оценить реальный размер дебиторской задолженности, с легкостью разобраться с предприятиями-должниками и, что самое главное, выявить потенциальных должников.Советы по «возврату долгов» основаны на многолетнем практическом опыте автора и представлены в виде сценариев, ориентированных на различные ситуации. Клиенты бывают разными, и зачастую их не выбирают, поэтому для кредитного контролера крайне важно суметь найти подход к каждомуКнига рассчитана на широкий круг читателей – в первую очередь тех, кто вынужден бороться со «злостными неплательщиками».

Светлана Геннадьевна Брунгильд , Сергей Каледин

Карьера, кадры / Юриспруденция / Бухучет и аудит / О бизнесе популярно / Менеджмент / Образование и наука / Финансы и бизнес
Чистый Agile. Основы гибкости
Чистый Agile. Основы гибкости

Прошло почти двадцать лет с тех пор как появился Манифест Agile. Легендарный Роберт Мартин (Дядя Боб) понял, что пора стряхнуть пыль с принципов Agile, и заново рассказать о гибком подходе не только новому поколению программистов, но и специалистам из других отраслей. Автор полюбившихся айтишникам книг «Чистый код», «Идеальный программист», «Чистая архитектура» стоял у истоков Agile. «Чистый Agile» устраняет недопонимание и путаницу, которые за годы существования Agile усложнили его применение по сравнению с изначальным замыслом.По сути Agile — это всего лишь небольшая подборка методов и инструментов, помогающая небольшим командам программистов управлять небольшими проектами,… но приводящая к большим результатам, потому что каждый крупный проект состоит из огромного количества кирпичиков. Пять десятков лет работы с проектами всех мыслимых видов и размеров позволяют Дяде Бобу показать, как на самом деле должен работать Agile.Если вы хотите понять преимущества Agile, не ищите лёгких путей — нужно правильно применять Agile. «Чистый Agile» расскажет, как это делать разработчикам, тестировщикам, руководителям, менеджерам проектов и клиентам.

Роберт Сесил Мартин , Роберт С. Мартин

Программирование, программы, базы данных / Менеджмент / Финансы и бизнес