Читаем Ka klut bagatam no nulles полностью

Daudzi cilveki pielauj nopietnu kludu, domajot, ka kaut kam ir nozime tikai tad, ja vini ir tie, kas tam pieskir nozimi. Patiesiba, ja kaut kas nenes labumu, tas rada kaitejumu. Ja tas neko nepievieno, tas atnem.

Ja jusu merkis ir klut bagatam, jums jaievero jauni noteikumi. Un no si briza visam ir nozime ta vai citadi: vai tu lasi gramatu, klausies audio programmu, apmekle papildu seminaru vai kursu, lai apgutu jaunu naudas palielinasanas metodi, agri celies un agri ej gulet. Tam visam ir nozime. Katru dienu jus planojat un sakat darbu pirms visiem parejiem, tas maina. Jebkura noderiga darbiba tiek ierakstita jusu dzives virsgramata aktivu kolonna.

Neterejiet savu laiku

Bet, ja visus vakarus bez prata skataties televizora, terzejat pa telefonu ar draugiem, terejat laiku, darot nevajadzigas, bezjedzigas lietas, ari tam ir nozime, un tas tiek atzimets ari dzives gramata, tikai saistibu aile. Jebkuram plaukstosam uznemumam ir pozitiva bilance, un jums tadai vajadzetu but. Ja jums izdosies savakt vairak ierakstu virsgramatas labaja puse (kur tiek registreti aktivi) neka kreisaja puse (kur tiek registretas saistibas), jums bus parsteidzosa dzive. Tapat ka gramatvediba, viss ir svarigs.

Ludzu, nemiet vera svarigu punktu. Ja jusu darbibas netuvina jus merkim, visticamak, tas jus attalinas no ta. Nekas neiztiek bez sekam.

Viss, ko jus darat, tuvina jus velamajam vai attalina no ta. Viss ir svarigi. Sis ir viens no svarigakajiem uzkrasanas likuma piemerosanas aspektiem.

Jus to redzesit, kad tam noticesiet

Parliecibas likumam ir milziga ietekme uz jusu dzivi. Tas saka: viss, kam jus kaisligi ticat, materializesies realitate. Neticiet tam, ko redzat savam acim, bet, gluzi preteji, redziet to, kam ticat. Jusu uzskati liek jums redzet sevi un apkartejo pasauli no noteikta lenka.

Ja jus patiesam kaut kam ticat, jus domasit, rikosities un jutisit noteikta veida, un jusu uzvediba noteiks turpmakos rezultatus. Jusu uzskati klus par realitati.

Musu prats ir veidots ta, ka informacija, kas nak no arejiem avotiem, kas ir pretruna tam, ko mes jau uzskatam, tiek automatiski ignoreta vai bloketa neatkarigi no ta, vai musu uzskati ir balstiti uz faktiem vai fantazijam.

Miljonara attieksme

Tadejadi mes izdarijam svarigu atklajumu: cilveki, kuri gaida panakumus nakotne, ir iekseji uz to versti. Vini ir stingri parliecinati, ka agri vai velu veiksme viniem naks. Vini stingri tic, ka viss, kas ar viniem notiek, labs vai slikts, ir dala no lielaka plana, caur kuru vinus sagaida liels triumfs. Vini atsakas pat apspriest neveiksmes iespeju. Doma par neveiksmi viniem nekad neienak prata. Vini vienkarsi neapsver so iespeju.

Areja pasaule jus vienmer rikojaties saskana ar savu patieso ieksejo parliecibu. Parliecinot sevi, ka esat veiksmigs cilveks, tikai gaidat isto iespeju, jus uzreiz parvertisit sevi un vairs nebusit bailigs cilveks, kurs pastavigi saubas par jusu spejam. Parliecinats, jus uzskatat, ka ir universals plans panakumu gusanai un ka viss, kas notiek, ir si plana neatnemama sastavdala.

Jus saksit pamanit spilgtas pozitivas puses jebkuras neveiksmes un neveiksmes. No jebkuram islaicigam grutibam vai kludam jus varat macities pozitivu un vertigu macibu. Tapat ka Henrijs Fords, jus varat vadities pec frazes: «Neveiksme ir vienkarsi iespeja sakt no jauna, bet labak.» Sava prata tu stingri ticesi finansialu panakumu neizbegamibai.

Jus veiksit milzigu lecienu no pozitivas domasanas uz pozitivam zinasanam. Pozitiva domasana biezi vien ir velmju domasana, aizsegs bailem un saubam. Tacu pozitivas zinasanas rodas, sasniedzot noteiktu ticibas limeni, tu esi pilnigi parliecinats, ka lai kas ari notiktu, veiksme tev nepaies garam. No si briza nekas tevi neaptures.

Zverejiet maksat pareizo cenu

Galvena personiga ipasiba, kas nosaka lielus panakumus, ir gribasspeks. Tas ir nepieciesams jebkuram vertigam un vertigam sasniegumam. Gribasspeks balstas uz parliecibu. Pec parliecibas. Par ticibu. Uz ticibu savam spejam parvaret jebkadus skerslus. Un, tapat ka jebkura ipasiba, jus varat attistit gribasspeku, izmantojot to katru reizi, kad rodas vajadziba.

Gribasspeku un rakstura speku var attistit, neatlaidigi virzoties uz prieksu, kad velaties atkapties. Gribasspeku var attistit, piespiezot sevi stradat pie svarigakajiem merkiem, pat tad, kad ir kardinajums darit citas, patikamakas lietas. Gribasspeku var attistit, lasot lielu cilveku biografijas, kuru uzvaras bija rakstura speka un stingribas triumfs.

Jo veiksmigakas idejas jus barosit savas smadzenes, jo lielaka iespeja, ka jus spesiet attistit gribasspeku, kas palidzes parvaret visus skerslus un izturet visus izaicinajumus, kas jus sagaida cela uz panakumiem.

Ne visiem

Перейти на страницу:

Похожие книги

10 заповедей коммуникационной войны. Как победить СМИ, Instagram и Facebook
10 заповедей коммуникационной войны. Как победить СМИ, Instagram и Facebook

Благодаря развитию социальных сетей и интернета информация сейчас распространяется с ужасающей скоростью – И не всегда правдивая или та, которую мы готовы раскрыть. Пост какого-нибудь влогера, который превратит вашу жизнь в кромешный ад, лишит ваш бизнес потребителей, заставит оправдываться перед акционерами, партнерами и клиентами всего лишь вопрос времени.Как реагировать, если кто-то сообщает ложные сведения о вас или вашем бизнесе? Что делать, если вы оказались вовлечены в публичный конфликт? Как правильно признать свою ошибку?Авторы книги предлагают 10 универсальных заповедей – способов поведения, которые помогут вам выйти из сложных коммуникационных ситуаций, а два десятка практических примеров (как положительных, так и отрицательных) наглядно демонстрируют широту и особенности их применения.Вряд ли у вас получится поставить эту книгу на полку, прочитав один раз. Оставьте ее на виду, обращайтесь к ней как можно чаще, и тогда у вас появится шанс выжить в коммуникационном армагеддоне XXI века.

Дмитрий Солопов , Каролина Гладкова

Маркетинг, PR / Менеджмент / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес
Управление дебиторской задолженностью
Управление дебиторской задолженностью

Эта книга – ценный источник советов по грамотному управлению дебиторской задолженностью. С ее помощью вы узнаете все необходимое о кредитной политике предприятия, правилах заключения договора и правилах торговли, организации службы финансовой безопасности фирмы. Рекомендации, приведенные в книге, позволят вам оценить реальный размер дебиторской задолженности, с легкостью разобраться с предприятиями-должниками и, что самое главное, выявить потенциальных должников.Советы по «возврату долгов» основаны на многолетнем практическом опыте автора и представлены в виде сценариев, ориентированных на различные ситуации. Клиенты бывают разными, и зачастую их не выбирают, поэтому для кредитного контролера крайне важно суметь найти подход к каждомуКнига рассчитана на широкий круг читателей – в первую очередь тех, кто вынужден бороться со «злостными неплательщиками».

Светлана Геннадьевна Брунгильд , Сергей Каледин

Карьера, кадры / Юриспруденция / Бухучет и аудит / О бизнесе популярно / Менеджмент / Образование и наука / Финансы и бизнес
Чистый Agile. Основы гибкости
Чистый Agile. Основы гибкости

Прошло почти двадцать лет с тех пор как появился Манифест Agile. Легендарный Роберт Мартин (Дядя Боб) понял, что пора стряхнуть пыль с принципов Agile, и заново рассказать о гибком подходе не только новому поколению программистов, но и специалистам из других отраслей. Автор полюбившихся айтишникам книг «Чистый код», «Идеальный программист», «Чистая архитектура» стоял у истоков Agile. «Чистый Agile» устраняет недопонимание и путаницу, которые за годы существования Agile усложнили его применение по сравнению с изначальным замыслом.По сути Agile — это всего лишь небольшая подборка методов и инструментов, помогающая небольшим командам программистов управлять небольшими проектами,… но приводящая к большим результатам, потому что каждый крупный проект состоит из огромного количества кирпичиков. Пять десятков лет работы с проектами всех мыслимых видов и размеров позволяют Дяде Бобу показать, как на самом деле должен работать Agile.Если вы хотите понять преимущества Agile, не ищите лёгких путей — нужно правильно применять Agile. «Чистый Agile» расскажет, как это делать разработчикам, тестировщикам, руководителям, менеджерам проектов и клиентам.

Роберт Сесил Мартин , Роберт С. Мартин

Программирование, программы, базы данных / Менеджмент / Финансы и бизнес