Кто играет в кости со Вселенной?

Переделка себя из предпринимателя в администратора не шла гармонично. «На работу как на праздник», – уже забытый лозунг. Рутина проникла не только в оперативное управление, но и в перспективное – перенастройка бизнес-процессов не приносила куража. Я спасался в поисках смысла, новой миссии типографии. Душа требовала полета сокола, а не неспешной работы ужа, уверенно сжимающего шею врагу – хаосу.

Все чаще в разговор вступал вечерний голос.

– Мечтаешь вспуршить себе нервы? – слышится знакомый тембр.

– Мечтаю. Что ли, купить еще одну печатную машину? – задаю я риторический вопрос.

– Куда ты будешь ее ставить? Не хватает площадей на текущую жизнь.

– Некуда. Ну, тогда, что ли, купить еще какого-нибудь конкурента?

– Ты забыл, что мощности типографии на пределе. Прирост даже на тридцать процентов ты не сможешь перелопатить.

– Так что делать?

– Помнишь старую идею стать рантье? – внутренний голос явно куда-то клонит. – Сдавать в аренду и в ус не дуть. Прибыльность такого бизнеса соизмерима с производством. А?

Я задумываюсь, хожу по кабинету. Но потом резко отвечаю.

– Представь такую картинку. Встречаюсь я с отцом в загробном мире. Он меня спрашивает: «как прошли годы, сынок», «где работал последнее время»? А я ему в ответ, мол, «сдавал помещения в аренду и бил баклуши». Не-ет. Стыдно будет.

– Ладно, стыдливый ты наш. Поступим хитрее – купи еще одно здание. Заведи второй рентный бизнес. Как подспорье, как вторую опору для основного.

– Ты знаешь, какая сейчас цена на квадратные метры? Это тебе не начало «нулевых» годов.

Но мысль запала. А она, как известно, материальна. Недалеко от «Любавича» механический завод продавал большой производственный корпус. Точнее, недострой – стены и крыша. Доводить до ума – бешеные инвестиции, но оно мне приглянулось. Как всегда, на интуитивном уровне. Я попытался рационально прикинуть размер вложений, ужаснулся, и оставил идею в покое. Через год случайно узнал, что здание выкупила типография «Питерпринт». Ну и ладно.

Прошел еще год. Вдруг мне звонит директор «Питерпринта» (я с ним был знаком, но мы общались редко):

– Можешь напечатать заказ, нам он не технологичен.

– Да, конечно, напечатаем. Как дела?

– В целом все нормально.

– А скажи, как у вас там жизнь в новом корпусе? Удачно все?

– Вот хотим продать часть здания. Нам столько площадей не нужно.

Я заинтересовался, подъехал. И выяснилось, что «Питерпринт» продает как раз тот метраж, который подходит «Любавичу» для расширения. Цена вопроса была не копеечная, но и не космическая.

Сокол во мне замахал крыльями. Уж записал все за и против на карточки, разложил на столе. Получилась карта боя. Стало очевидно, что если ввязаться, то это будет «битва под Прохоровкой», а не воскресная прогулка. Риски очень велики. Для успеха проекта должно сложиться сразу пять обстоятельств:

– за три месяца успеть сделать ремонт здания;

– перевести без потерь типографию в новый корпус;

– получить кредит в банке;

– увеличить загрузку типографии в следующем году на сорок процентов;

– найти арендаторов и сдать старое здание в аренду.

Явный перебор. И это не меню в ресторане, в котором можно выбрать какие-то позиции – это пакет необходимых условий. Достаточно обломиться одному из пунктов, и я похороню весь бизнес. А каждый пункт сам по себе – игра с непредсказуемым результатом.

Куда меня тянет азарт: в ловушку или в небеса? Вечный вопрос перед вызовом судьбы. Что подсказывает интуиция? Четкого ответа не расслышать: слишком громко вопит левое, логическое полушарие мозга. Вспомнился завет миллиардера Ричарда Бренсона: «К черту все – иди и делай!» Не оглядываться на трудности и риски, засучить рукава и врезаться в бой. Абсолютное доверие «позитивному менеджменту» – жизнь благоволит, и удача придет в гости сама. Но сколько таких позитивных полководцев нашли гибель в боевом порыве? Советы Бренсон – чистейшей воды «ошибка выжившего». Хорошо рассуждать победителю. Никто из проигравших не расскажет про ловушки, не будет отговаривать, ссылаясь на свой печальный опыт. Игра «ва-банк» чревата. Другая теория советует присматриваться к знакам. Они дадут расклад дилемме «ловушка или прорыв». Но насколько такая теория практична?

В одной точке на оси времени совпало: теснота в старом корпусе, моя душевная маята по азартным ходам, совет про параллельный бизнес, как вторую опору, настойчивое предложение от мироздания купить именно это здание, случайный звонок директора «Питерпринта». Знаки говорили «давай», рассудок отговаривал. Уж с соколом продолжали дискуссию.

Я решил повторить ход из предыдущего инвестиционного цикла – попросить совета у Святого. За советом я поехал в Сергиев Посад, поклонился Сергию Радонежскому и попросил помощи с решением. И мне показалось, что Сергий нашептал: «Будет тяжело, но ты вытянешь!»