Кто играет в кости со Вселенной?

И «Маковое поле» на пути. Личное перенапряжение. Я о нем знал заранее (перевозил типографию уже второй раз в жизни), но ничего не мог изменить. Четыре месяца до переезда нервы напрягались до предела – гонял строителей в хвост и гриву. Две недели организации переезда. И полгода на перезапуск производства, утрясание сюрпризов и мелочей на новой площадке. Требовался отдых, а я не мог его себе позволить, оставить ситуацию без личного контроля.

Да, еще и «заговор Бастинды» – вдруг против переезда взбунтовался персонал. Еще во время строительства кто-то пустил слух, что в новом здании все будут работать без окон, в темных помещениях. Пошел ропот, упали продажи, производительность, типография не могла заработать нормативную прибыль. Я совсем не ожидал подвоха с этой стороны. Прошлый переезд все работники ждали как подарок, как улучшение условий труда. А здесь все наоборот. Причем услышал я этот ропот не сразу. Пришлось устроить крик, близкий к истерике (что мне не свойственно).

Взять отпуск я смог только через полгода. Такие перегрузы накапливались и с возрастом давали себя знать. Затылок трещал нон-стоп. Мне казалось, что какой-то медведь сидит у меня на шее и придавливает к земле своим весом.

Но повторюсь, главные ухабы дороги из желтого кирпича – вечная борьба с кассовыми разрывами. Финансов не хватало на все платежи.

Начались задержки с выплатой зарплаты и накапливались долги за сырье. Мне обрывали телефон поставщики, приходили и ныли работники. Спасибо фирме «Берег», поставщику бумаги, которая не давила на психику, предоставила товарный кредит (сырьем), что дало глоток живой воды. Зарплату выплачивал частями, окончательный расчет отставал на две-три недели от графика. Что некритично по сравнению с тем, как бывает на других предприятиях, но мой персонал к такому не привык. Не привык и я – давление со стороны сотрудников продолжало расшатывать психику.

Я спросил у одного коллеги, директора другой типографии, который постоянно жил в ситуации кассового разрыва:

– Как ты выдерживаешь прессинг со всех сторон?

– А я оттягиваю ответ, кормлю завтраками, потом извиняюсь. И так тяну до пятницы.

– А что потом?

– А потом, это только в понедельник. На выходных никто не звонит – тогда и восстанавливаюсь.

Я последовал этому совету – с вечера пятницы расслаблялся пивом. В понедельник обкладывал сердце мхом и шел на работу.

Постепенно, месяц за месяцем ситуация выравнивалась. А после прибыльного осеннего сезона кредиторская задолженность перед поставщиками сошла на нет, зарплатные выплаты вернулись в график. А уже в 2013 году основную часть долгов «Любавич» отработал (и по зданию, и по лизингу за машину). Ура, добрался, наконец, до Изумрудного города.

Но тот тяжелый 2012 год запомнился. Повторять такие путешествия по дорожке из желтого кирпича не захотелось. Я твердо дал себе обещание: «Никогда, ни при каких помутнениях рассудка, не буду идти на такие риски!»

И тут как тут прилетает очередной «черный лебедь» – кризис 2014 года. Не могу не отметить, что опять повезло – если бы он прилетел на год раньше, «Любавич» до Изумрудного города не добрался бы.

* * *

Чемпион мира по шахматам Борис Спасский однажды пришел к своему тренеру в Ленинградский Дворец пионеров. И нам, малышам, дал очень ценный урок. Он сказал, что нужно научиться чувствовать момент в партии, когда ее развитие становится критичным. И правильно находить ход, чтобы не упустить инициативу. Раньше я думал, что надо в каждой позиции искать сильнейший вариант, но оказалось немного иначе – важнее правильно выбрать момент для сильного удара. Постоянно напрягаться на максимуме сил нереально.

Было ли то, что я описал в этой главе, самой важной точкой партии под названием «бизнес»? Это вопрос. Возможно, все и не так. Я придумал себе игру ва-банк, чтобы сбежать в привычное плавание, а не заниматься кропотливой работой этапа «юность» по налаживанию регулярного менеджмента. А еще предположение, что провидение наперед меня просчитало варианты, что новое здание пригодится мне для будущей жизни.

Вспоминая проект «Изумрудный город», опять встает риторический вопрос, почему он сложился, в конце концов, удачно? Причем это не первый случай в моей практике, и даже не второй. Деловая хватка? Или везение? Кажется, что сложились все теории разом. И принцип решительности «Только смелым покоряются моря»: решай быстро – удаче это нравится. И позитивный настрой: верь в звезду, и она тебя приведет к успеху. (Когда только эта вера у меня укрепилась?) И «везет тому, кто везет». И «под задачи появляются ресурсы». И «действуй вопреки правилам и шанс выпадет». М-да. Возможно, это иллюстрация «закона притяжения» – подобное притягивается подобным – материальность мысли – старые-старые мечты реализовываются, если в них веришь.