Читаем Pinterest для бизнеса. Как привлечь целевой трафик из самой быстрорастущей социальной сети в мире полностью

тельно привлекательным!

Pinterest дает возможность использовать для опи-

сания пина вплоть до 500 символов. Описание может

состоять из одной строчки или фразы, если это все,

что вам необходимо. Но иногда нужны описания дли-

ной в несколько абзацев. Основное правило – исполь-

зуйте только то количество символов, которое необ-

ходимо, чтобы четко описать изображение и обеспе-

чить ваших подписчиков контекстом, – ни символом

больше. Длинные описания ради описаний не прине-

сут пользы. Хотя иногда без них не обойтись.

Примеры хороших описаний.

• Пин, на котором изображено несколько фотоап-

паратов и который связывается с фотосайтом: «Объ-

ектив вашего фотоаппарата должен быть в отличной

форме – воспользуйтесь нашими советами по уходу

за объективом».

• Ссылка на статью о том, как пользоваться Flickr25:

«Я давно искал нечто подобное для моих клиентов.

Это называется “Полное руководство по поиску и ис-

пользованию великолепных изображений на Flickr”.

Здесь представлена отличная информация для бло-

геров, которые ищут фотографии, чтобы добавить их

к своим записям в блоге».

Рис. 4.3. Мой самый успешный пин26

Очевидно, что такие описания более весомы и при-

влекательны, чем банальные «Ух ты» или «Это кру-

то».

Старайтесь, чтобы ваше описание соответство-

вало содержимому пина и ссылке, на которую он

направляет пользователей. Не стоит использовать

стратегию «заманить и подменить», заставляя лю-

дей «пиннить» из ложных побуждений. Честность

в Pinterest – как и во всех сферах бизнеса – всегда

лучшая стратегия.

Я рекомендую вам показывать свою индивидуаль-

ность в каждом описании. К сожалению, очень часто

описания скучны. Причина в том, что участники, ко-

торые делятся контентом, не хотят потратить лиш-

нюю минуту на то, чтобы тщательно все продумать.

А нужно всего лишь написать историю или добавить

комментарий о том, почему вас так вдохновило это

изображение, – то есть сделать описание уникаль-

ным и привлекательным. На рисунке 4.3 представле-

ны мой самый успешный пин и его описание.

Не стоит бояться открыть некоторые подробности

своей личной жизни. Вы можете, например, признать,

26 Меньше жалуйтесь; Больше дышите; Меньше болтайте; Больше го-

ворите; Меньше ненавидьте; Больше любите; И все; Хорошее; К вам

придет; Это НАКЛЕЙКИ! Клево, правда?

что хотите чего-то, что у вас есть сокровенные жела-

ния или что вы не так организованны, как хотелось

бы. Ваши подписчики и текущие (или потенциальные)

клиенты будут восхищены вашей честностью – и, воз-

можно, некоторые даже найдут с вами много общего!

Кроме того, вы должны научиться говорить от свое-

го имени. Ваши сотрудники могут пиннить изображе-

ния совместно, но важно, чтобы они понимали, что

в Pinterest они могут быть самими собой. В конце кон-

цов, мы ведем дела только с теми людьми, которые

нам нравятся, а нравится нам тот, кто открывает душу.

Тройной выигрыш, который вы можете получить

в процессе общения в социальной сети: помочь по-

тенциальным клиентам узнать вас, понравиться им

и завоевать их доверие. Если вы дадите людям шанс

узнать вас и проникнуться к вам доверием – бла-

годаря вашему контенту и усилиям, направленным

на установление контакта, – вы создадите прочную

основу для их лояльности. Добавление контента – от-

личный способ налаживать связи с людьми!

В главах 6 и 11 представлено множество других

рекомендаций, связанных с полезным и интересным

контентом, которым вы можете делиться, чтобы заво-

евать поклонников в Pinterest.

Теперь вы понимаете основы пиннинга и знаете, как

создавать интересный контент, который понравится

вашим подписчикам. Предлагаю поговорить о том, как

начать открытое взаимодействие с другими участни-

ками Pinterest.

План действий

• Установите букмарклет «Пиннить» в своем брау-

зере.

• Создайте несколько досок с интересными заго-

ловками.

• Начинайте добавлять пины и практикуйтесь в со-

здании захватывающих описаний.

Глава 5. Налаживание связей

с участниками Pinterest:

тегирование, хэштеги,

комментарии и «лайки»

Вы уже создали профиль, начали добавлять изоб-

ражения и организовывать доски. Пора задуматься

о создании сообщества в Pinterest. Люди, которые

подписываются на обновления вашего профиля или

ваши личные доски в Pinterest, называются (соответ-

ственно) подписчиками.

Как и друзья на Facebook, а также фолловеры

в Twitter, ваши подписчики в Pinterest очень важны

для вас. И лучший способ их привлечь – эффектив-

но использовать встроенные инструменты взаимо-

действия.

Более подробно я расскажу о том, как развивать

отношения с фолловерами, в главе 8. Сейчас пред-

лагаю рассмотреть четыре основных способа взаимо-

действия с участниками Pinterest.

Комментарии

Комментирование в Pinterest ничем не отличает-

ся от комментирования в Facebook. Вы можете оста-

вить короткий отклик под пином любого участника

(или собственным пином). Просто нажмите на поле

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни
Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни

«Выживают не самые сильные или самые умные виды, а те, которые лучше других приспосабливаются к изменениям», – говорил Чарльз Дарвин. Ицхак Адизес продолжает эту мысль: «Мы перестанем сталкиваться с проблемами только при полном отсутствии изменений, а это произойдет, лишь когда мы… умрем».Книга посвящена процессам принятия управленческих решений в условиях постоянных изменений, происходящих как внутри, так и снаружи организации. Проблемы, возникающие вследствие изменений, по мнению Адизеса, не только предсказуемы, но и разрешимы. Автор наглядно показывает, как можно создать и сохранять целостность организации, если вы владеете искусством качественного принятия и внедрения управленческих решений.Из этой книги вы узнаете: почему конфликты неизбежны и даже нужны; как сделать конфликт конструктивным; как осуществлять коммуникации с другими людьми, стили управления которых отличны от вашего; как распознавать плохое управление; как принимать качественные решения; как предсказать, будет ли решение реализовано; как организовать командную работу; как создать атмосферу взаимного доверия и уважения; CAPI: ключ к управлению изменениями.Книга переведена на иврит, македонский, испанский и другие языки.

Ицхак Калдерон Адизес , Калдерон Адизес Ицхак

Деловая литература / Психология и психотерапия / Психология / Образование и наука / Финансы и бизнес