Читаем Счастливый карман, полный денег. Формирование сознания изобилия полностью

Истинная радость приходит изнутри, из вашего Бытия. Удовольствие и боль – извне, от внешних по отношению к вам вещей. Радость никогда не перестает быть радостью. Это природа духа, природа бытия. На нее не влияет ничто извне. Как только вы попадаете в Сейчас, оставаясь осознанными и соприкасаясь со своим «Я», радость проникает в вас и не покидает вас уже никогда. Она и так присутствовала и присутствует всегда, просто вы были слепы к ней, отказываясь пребывать в Здесь-и-Сейчас – пребывать полностью. Радость в Сейчас – вечное состояние вашего бытия. Она не в прошлом или будущем, ведь эти «времена» не существуют иначе, кроме как у нас в уме.

Удовольствие и боль, с другой стороны, принадлежат тому, что вовне. Они также дополняют друг друга. То же самое, что доставляет вам удовольствие, причиняет и боль. Когда что-либо внешнее, что доставляет вам удовольствие, отсутствует, это причиняет боль – боль отсутствия. Одни и те же вещи приносят вам и удовольствие, и боль. Когда исчезает то, что причиняет вам боль, вы чувствуете удовольствие. Одни и те же вещи дают вам и то, и другое. Все это внешние вещи, и именно поэтому многие так часто чувствуют себя неудовлетворенными. Однако как только вы соприкасаетесь со своим «Я» и начинаете жить в Сейчас, появляется радость, а она никогда не превращается в боль. С этого самого момента все доставляет вам радость; даже самые «болезненные» вещи перестают доставлять вам страдания и все в жизни начинает вызывать у вас восхищение. Радость – это Бытие, это Есть-ность, это Сейчас. С этого момента вы будете счастливы всем бытием, перестанете сопротивляться настоящему моменту и начнете эффективно создавать следующие новые моменты в соответствии со своим истинным выбором.

Сопротивление Есть-ности бесплодно и бесполезно. Сопротивление Сейчас – болезненно. Чего вы хотите достичь, сопротивляясь тому, что Есть? Вы не можете его переделать или отменить. Так зачем начинать? Но когда вы коснетесь вашего «Я» и испытаете радость, вам не нужны будут никакие интеллектуальные доводы и доказательства того, что Сейчас сопротивляться не стоит. Вы просто естественным образом полюбите все сущее.

Почему одни и те же вещи доставляют вам и удовольствие, и боль? Потому, что ваш ум живет не в настоящем моменте, не в Сейчас. Например, если вам нравится какая-то вещь – это доставляет вам удовольствие; когда вы обладаете этой вещью, вы этим наслаждаетесь (если только не боитесь ее потерять). Если этой вещи у вас нет и вы позволяете своему уму покинуть Сейчас, отправиться в прошлое или будущее и думаете о ней, тогда у вас и начинаются все «проблемы». Вы теряетесь в таких мыслях, как: «Я чувствовал себя так хорошо, когда эта вещь у меня была, и я так хочу снова ею обладать. Я жду не дождусь, когда она у меня опять появится. Меня очень расстраивает, что у меня ее нет сейчас». Когда вы подобным образом думаете, вы совершенно упускаете радость, существующую в Сейчас, в том, что Есть. И эта пребывающая только в вашем уме «пропасть» между Сейчас, Есть-ностью, и прошлым и будущим становится причиной боли, беспокойства и неудовлетворенности.

Радость – в настоящем, в Сейчас. Она присутствует в нем всегда, но вы выбираете ее не замечать. Когда вы вне ума, когда ум остановлен, вы – Бытие, вы – Сейчас, вы пребываете в гармонии со всем остальным, что существует Сейчас. В этом состоянии вы – в самой лучшей позиции, позволяющей вам радоваться Сейчас и наиболее эффективно создавать следующие Сейчас – без тревог, беспокойств и всего негативного. Ваш ум – инструмент, и вы должны настроить его, чтобы создавать намерение следующего Сейчас. Ваши умственные процессы, процессы мышления, должны стать очень быстрыми и отстраненными и занимать не более нескольких секунд – тогда, в те мгновения, когда ваш ум вами востребован. Если вы пользуетесь умом, чтобы постоянно прокручивать в голове мысли о прошлом и будущем, все, что вам остается, – жить в прошлом, беспокоиться о будущем и лишать себя радости Сейчас. В любом случае, это не метод создания будущего. Все проблемы существуют только в вашем уме; они не могут существовать Сейчас. В Сейчас у вас всегда все получается. В Сейчас вы просто не можете потерпеть неудачу. Не через две секунды с момента Сейчас и не через пять часов с момента Сейчас, но прямо Сейчас. Все проблемы существуют в вашем уме, а не в Сейчас; они возникают, когда вы неправильно пользуетесь свои умом.

Я есть богатство. Я есть изобилие. Я есть радость
Перейти на страницу:

Похожие книги

100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Психология убеждения. 60 доказанных способов быть убедительным
Психология убеждения. 60 доказанных способов быть убедительным

Обновленное и дополненное издание мирового бестселлера «Психология убеждения», где раскрываются приемы, помогающие эффективно общаться и этично выстраивать отношения с окружающими.Почему наши просьбы и призывы нередко остаются неуслышанными? Есть ли способ пробиться сквозь стену непонимания? Конечно. На помощь приходит наука. Авторы книги предлагают 60 научно подтвержденных психологических методик, которые помогут и в деловом, и в личном общении.Вы узнаете:– как влиять на людей,– как не попадаться на уловки и манипуляции,– почему ваши сообщения игнорируют и как это исправить,– как обратить на пользу даже свои ошибки и недостатки,– как вариант «ничего не делать» усиливает ваше влияние,– как простой вопрос обеспечит поддержку вам и вашим идеям.От авторовВместо того чтобы полагаться на поп-психологию или неоднозначный личный опыт, мы обсудим психологическую основу успешных стратегий социального влияния, используя строго научные доказательства. Мы будем указывать на ряд загадочных явлений, объяснимых при более глубоком понимании психологии социальных влияний.Убеждение – наука, хотя часто его ошибочно считают искусством. Изучая психологию убеждения и используя предлагаемые стратегии, научиться убеждать могут даже те, кто считает себя неспособным уговорить ребенка поиграть.Для кого эта книгаДля всех, кому важно быть убедительным: на работе или дома, с близкими или незнакомыми людьми, при устном общении или на письме.

Ноа Гольдштейн , Роберт Бено Чалдини , Стивен Гленн Мартин

Карьера, кадры
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми

Интересное руководство, которое поможет взаимодействовать с токсичными коллегами и восстанавливаться после вынужденного общения с ними.Многим на работе приходится иметь дело с людьми, общение с которыми вызывает огромный стресс, хотя они и не нарушают правила компании. Тесса Уэст описывает семь самых распространенных типов, с которыми мы сталкивались хотя бы раз в жизни:1. «Карьерист» заискивает перед начальством, но при этом абсолютно не уважает коллег.2. «Волк в овечьей шкуре» входит в доверие, но может подставить в любую минуту, принизив ваш вклад в общее дело и приписав успех проекта одному себе.3. «Халявщик» умеет удобно устроиться: ничего не делает, создает видимость работы и получает за это деньги.4. «Бульдозер», чья основная цель – продавить свое видение и навязать свои правила, даже если это противоречит интересам команды и компании.5. «Микроменеджер», не уважающий ваше личное пространство и время и привыкший контролировать всех, иногда в ущерб собственным обязанностям.6. «Газлайтер» нарочно искажает реальную картину, пытается «отменить» ваши чувства и создать собственную реальность, такую, какая нужна ему.7. «Нерадивый босс» сначала долгое время не обращает на вас внимания, затем начинает терзаться беспокойством из-за того, что не знает, что происходит, и в результате, чтобы избавиться от беспокойства, принимается душить контролем.Автор объясняет, почему люди становятся токсичными (на это часто есть глубокие психологические причины), и дает стратегии борьбы с поведением этих коллег.

Тесса Уэст

Карьера, кадры / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес