Читаем Счастливый карман, полный денег. Формирование сознания изобилия полностью

Будьте осторожны во всем, что касается управления вашими финансами. Но это отнюдь не призыв к тому, чтобы считать каждую копейку и скряжничать. Аккуратное и точное ведение ваших счетов не должно превратить вас в скупца, человека, который верит в то, что денег ему всегда не хватает. Ведение счетов – это всего лишь ведение счетов.

Я есть богатство. Я есть изобилие. Я есть радость

Окружите себя мудрыми советчиками, квалифицированными сотрудниками и работниками. Мудрые люди всегда дают мудрые советы. Окружите себя мудрыми советниками, специалистами, разбирающимися в различных областях – в бизнесе, в бухгалтерии, в налоговой политике, в юриспруденции, в управлении фондами, в инвестициях и так далее. Платите им хорошую зарплату, платите по результатам и вознаграждайте их труд премиями, когда они того заслуживают. Помните, богатство обычно приходит к тем, кто обладает нужными знаниями, но человек, получающий это богатство, не обязательно должен быть специалистом во всех областях знания. Часто бывает так, что богатые люди – те, кто может собрать команду знающих людей, даже если сами они не обладают знанием определенных вещей.

Я есть богатство. Я есть изобилие. Я есть радость

Учитесь умножать свои усилия. Один из наилучших способов это сделать – широко делегировать полномочия. Вы можете делегировать почти все. Каждый человек обладает своими собственными уникальными способностями. Но он также имеет и много способностей, которые есть и у всех остальных. Например, особым даром Эйнштейна была физика. Именно этим он наиболее отличался от всех остальных людей. Но в том, что касается прочих вещей, его отличие от остальных было совсем незначительным. Он ходил, писал, смотрел, делал в доме уборку и выполнял другую рутинную работу лишь немного лучше или хуже, чем это делают все. Теперь представьте себе, что Эйнштейн вдруг стал бы настаивать на том, чтобы самому делать абсолютно все в своем «бизнесе» – от работы над физическими теориями до черчения графиков, которые мог бы нарисовать кто-либо другой, и до подметания пола, все кончилось бы тем, что у него совсем не оставалось бы времени использовать свой уникальный дар – и, следовательно, он смог бы извлечь из него намного меньше. Ведь именно уникальный дар человека делает богаче и его, и весь мир.

Богатые люди обычно относятся к себе очень честно и понимают, что доставляет им набольшее удовольствие и что они делают намного лучше всех остальных. Это честный взгляд на вещи. Вы можете быть лучше других, например, в стратегическом планировании, в маркетинге, в продвижении инноваций, в садоводстве, в управлении самолетом или автомобилем или в чем-либо еще. Вы также можете очень хорошо делать многие другие вещи – может быть, даже чуть лучше, чем большинство других людей, но сейчас мы говорим не об этом. Вот по-настоящему важный вопрос:

«В чем вы настоящий Мастер – не просто хорошо делаете, а мастерски?»

И второй по важности вопрос:

«Какая работа доставляет вам наибольшее удовольствие? От чего вас можно оторвать лишь с трудом?»

Не говорите: «Я могу подмести пол лучше, чем мой пылесос», ведь даже если это правда, это принижение себя. Действительно важно то, в чем вы лучше, причем намного лучше всех остальных, и то, что доставляет вам удовольствие. Тогда вы должны заниматься только этим и делегировать все остальное. И не беспокоиться о том, что другие не справятся с этим так же хорошо, как вы.

Представьте, что Билл Гейтс попытался бы делать абсолютно все в Microsoft. Какую пользу принесло бы это и ему, и всем остальным? Люди, подобные Биллу Гейтсу, сосредоточены на том, что они делают лучше всего и что доставляет им наибольшее удовольствие. Они делегируют все остальное, даже если могут что-то из этого сделать лучше, чем их помощники или работники. Помимо того, такие люди прекрасно понимают, что есть множество вещей, которые другие могут делать намного лучше, чем они сами. Делегирование умножает усилия, а следовательно – и результаты. Закладывайте в свое мышление и в свои планы возможность делегировать большинство дел в вашем бизнесе – кроме тех, с которыми вы справляетесь намного лучше других и получаете от этого удовольствие (даже если это всего лишь генерирование новых идей), и пусть это станет одной из ваших целей.

Вы будете настолько продуктивнее и богаче, насколько умеете делегировать свои дела подходящим для их выполнения людям.

Я есть богатство. Я есть изобилие. Я есть радость
Перейти на страницу:

Похожие книги

100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Психология убеждения. 60 доказанных способов быть убедительным
Психология убеждения. 60 доказанных способов быть убедительным

Обновленное и дополненное издание мирового бестселлера «Психология убеждения», где раскрываются приемы, помогающие эффективно общаться и этично выстраивать отношения с окружающими.Почему наши просьбы и призывы нередко остаются неуслышанными? Есть ли способ пробиться сквозь стену непонимания? Конечно. На помощь приходит наука. Авторы книги предлагают 60 научно подтвержденных психологических методик, которые помогут и в деловом, и в личном общении.Вы узнаете:– как влиять на людей,– как не попадаться на уловки и манипуляции,– почему ваши сообщения игнорируют и как это исправить,– как обратить на пользу даже свои ошибки и недостатки,– как вариант «ничего не делать» усиливает ваше влияние,– как простой вопрос обеспечит поддержку вам и вашим идеям.От авторовВместо того чтобы полагаться на поп-психологию или неоднозначный личный опыт, мы обсудим психологическую основу успешных стратегий социального влияния, используя строго научные доказательства. Мы будем указывать на ряд загадочных явлений, объяснимых при более глубоком понимании психологии социальных влияний.Убеждение – наука, хотя часто его ошибочно считают искусством. Изучая психологию убеждения и используя предлагаемые стратегии, научиться убеждать могут даже те, кто считает себя неспособным уговорить ребенка поиграть.Для кого эта книгаДля всех, кому важно быть убедительным: на работе или дома, с близкими или незнакомыми людьми, при устном общении или на письме.

Ноа Гольдштейн , Роберт Бено Чалдини , Стивен Гленн Мартин

Карьера, кадры
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми

Интересное руководство, которое поможет взаимодействовать с токсичными коллегами и восстанавливаться после вынужденного общения с ними.Многим на работе приходится иметь дело с людьми, общение с которыми вызывает огромный стресс, хотя они и не нарушают правила компании. Тесса Уэст описывает семь самых распространенных типов, с которыми мы сталкивались хотя бы раз в жизни:1. «Карьерист» заискивает перед начальством, но при этом абсолютно не уважает коллег.2. «Волк в овечьей шкуре» входит в доверие, но может подставить в любую минуту, принизив ваш вклад в общее дело и приписав успех проекта одному себе.3. «Халявщик» умеет удобно устроиться: ничего не делает, создает видимость работы и получает за это деньги.4. «Бульдозер», чья основная цель – продавить свое видение и навязать свои правила, даже если это противоречит интересам команды и компании.5. «Микроменеджер», не уважающий ваше личное пространство и время и привыкший контролировать всех, иногда в ущерб собственным обязанностям.6. «Газлайтер» нарочно искажает реальную картину, пытается «отменить» ваши чувства и создать собственную реальность, такую, какая нужна ему.7. «Нерадивый босс» сначала долгое время не обращает на вас внимания, затем начинает терзаться беспокойством из-за того, что не знает, что происходит, и в результате, чтобы избавиться от беспокойства, принимается душить контролем.Автор объясняет, почему люди становятся токсичными (на это часто есть глубокие психологические причины), и дает стратегии борьбы с поведением этих коллег.

Тесса Уэст

Карьера, кадры / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес