Читаем Счастливый карман, полный денег. Формирование сознания изобилия полностью

Увеличьте скорость, с которой вы генерируете идеи. Для этого хотя бы по нескольку минут в день читайте книги и журналы. Учитесь читать быстрее – чем больше новых идей у вас появится, тем лучше. Пойдите на курсы ускоренного чтения или купите пособие, по которому вы можете научиться читать быстрее. Чтобы найти хорошие книги, пользуйтесь рейтингом Интернет-компании Amazon, чтобы знать, какие книги такие же читатели, как вы, нашли для себя полезными. Читайте журналы, посвященные самым различным областям нашей жизни, – так вы обретете более полную картину того, чем живет этот мир. Самое лучшее в журналах – это картинки, те образы, которые они вам предлагают, – это питает ваше воображение и помогает определить цели.

Я есть богатство. Я есть изобилие. Я есть радость

Еще одна возможность взглянуть на делание денег – это рассматривать его как изменение мышления, вызывающее изменение энергообмена во Вселенной. Это не значит, что вы можете подобным образом непосредственно зарабатывать себе на жизнь, это сказано для того, чтобы вы могли понять: просто изменив свои мысли, вы вызываете изменение движения потоков энергии во Вселенной, а это приводит к увеличению вашего богатства. Давайте посмотрим, как это работает с точки зрения истории.

Многие тысячи лет назад люди были охотниками и собирателями. Такой образ жизни был небезопасным и непредсказуемым. Желание большей стабильности и безопасности привело к тому, что они стали задумываться: почему я должен каждый день с утра до вечера гоняться по лугам и равнинам за дикими козлами? Так родилась идея, что коз можно приручить и держать дома. Далее, вместо того чтобы каждый день охотиться на козлов по лугам и равнинам, человек собрал их вместе, поместил в загоны и стал кормить их той же травой, которую они ели на своих лугах. Еще до того, как эта идея пришла людям в голову, изобилие уже существовало: было полно и травы, и пастбищ, и коз с козлами; но тогда еще ни у кого не появилось идеи, что, одомашнив животных, эти условия можно изменить. Эта идея просто изменила способ энергообмена между различными формами энергии. Желание лучшей жизни породило мысль, приведшую к улучшению жизненных стандартов. При этом были использованы материалы, которые существовали всегда. И к этому привело всего лишь изменение образа мышления.

Далее, люди желали еще сильнее уменьшить тяжесть своего существования, приобретая предметы, в которых нуждались, но не имели. Сначала они добивались этого, воюя с теми племенами, у которых эти предметы были. Затем у них возникло желание получать эти предметы более безопасным способом, что привело к появлению идеи, что они могут различными предметами обмениваться. И опять люди улучшили свою жизнь, просто изменив свои мысли, что привело к изменению энергообмена между различными формами энергии.

Обмен прекрасно себя зарекомендовал и развивался. Единственная проблемы была в том, что людям приходилось гнать своих козлов на большие расстояния, чтобы обменять их в другой деревне на мешок зерна. Желание обмениваться быстрее и с меньшими затратами сил привело к возникновению идеи: вместо того чтобы всем повсюду ходить, можно собираться в одном, общем для всех месте, показывать там свои товары и обмениваться. Так возникли рынки. Еще раз – давайте внимательно разберемся в том, что произошло. Все компоненты уже существовали и существовали всегда, не было только идеи, что так может быть. Желание чего-то лучшего привело к появлению идеи, которая привела к изменению способа обмена энергией между различными ее формами. Помните тот закон, в соответствии с которым энергия не может быть ни создана, ни уничтожена – она может быть только видоизменена? Рынок на людей не с неба свалился. Они просто изменили паттерны мышления – и все получилось.

В наши дни желание торговать еще быстрее привело к возникновению валютных и сырьевых бирж. Представьте то время, когда торговец должен был полдня идти на рынок, чтобы продать одну корову, а затем еще полдня добираться домой. Потом были изобретены грузовики, что позволило фермерам отвозить на рынок сразу по нескольку коров и возвращаться домой достаточно быстро, чтобы еще раз съездить на рынок. Затем были изобретены фьючерсы и опционные биржи, что позволило людям в считанные секунды покупать и продавать тысячи голов скота, заключая фьючерсные и опционные сделки без необходимости куда-либо ехать и везти с собой хотя бы одну корову! И опять все это не свалилось с небес. Все уже существовало. Люди просто высказали еще одно желание, и это желание вылилось в соотнесение между собой дюжин казавшихся не связанными друг с другом вещей, что в свою очередь привело к появлению высокотехнологичных фьючерсных и опционных рынков, не подразумевающих перемещение коров во время заключения сделки.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Психология убеждения. 60 доказанных способов быть убедительным
Психология убеждения. 60 доказанных способов быть убедительным

Обновленное и дополненное издание мирового бестселлера «Психология убеждения», где раскрываются приемы, помогающие эффективно общаться и этично выстраивать отношения с окружающими.Почему наши просьбы и призывы нередко остаются неуслышанными? Есть ли способ пробиться сквозь стену непонимания? Конечно. На помощь приходит наука. Авторы книги предлагают 60 научно подтвержденных психологических методик, которые помогут и в деловом, и в личном общении.Вы узнаете:– как влиять на людей,– как не попадаться на уловки и манипуляции,– почему ваши сообщения игнорируют и как это исправить,– как обратить на пользу даже свои ошибки и недостатки,– как вариант «ничего не делать» усиливает ваше влияние,– как простой вопрос обеспечит поддержку вам и вашим идеям.От авторовВместо того чтобы полагаться на поп-психологию или неоднозначный личный опыт, мы обсудим психологическую основу успешных стратегий социального влияния, используя строго научные доказательства. Мы будем указывать на ряд загадочных явлений, объяснимых при более глубоком понимании психологии социальных влияний.Убеждение – наука, хотя часто его ошибочно считают искусством. Изучая психологию убеждения и используя предлагаемые стратегии, научиться убеждать могут даже те, кто считает себя неспособным уговорить ребенка поиграть.Для кого эта книгаДля всех, кому важно быть убедительным: на работе или дома, с близкими или незнакомыми людьми, при устном общении или на письме.

Ноа Гольдштейн , Роберт Бено Чалдини , Стивен Гленн Мартин

Карьера, кадры
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми

Интересное руководство, которое поможет взаимодействовать с токсичными коллегами и восстанавливаться после вынужденного общения с ними.Многим на работе приходится иметь дело с людьми, общение с которыми вызывает огромный стресс, хотя они и не нарушают правила компании. Тесса Уэст описывает семь самых распространенных типов, с которыми мы сталкивались хотя бы раз в жизни:1. «Карьерист» заискивает перед начальством, но при этом абсолютно не уважает коллег.2. «Волк в овечьей шкуре» входит в доверие, но может подставить в любую минуту, принизив ваш вклад в общее дело и приписав успех проекта одному себе.3. «Халявщик» умеет удобно устроиться: ничего не делает, создает видимость работы и получает за это деньги.4. «Бульдозер», чья основная цель – продавить свое видение и навязать свои правила, даже если это противоречит интересам команды и компании.5. «Микроменеджер», не уважающий ваше личное пространство и время и привыкший контролировать всех, иногда в ущерб собственным обязанностям.6. «Газлайтер» нарочно искажает реальную картину, пытается «отменить» ваши чувства и создать собственную реальность, такую, какая нужна ему.7. «Нерадивый босс» сначала долгое время не обращает на вас внимания, затем начинает терзаться беспокойством из-за того, что не знает, что происходит, и в результате, чтобы избавиться от беспокойства, принимается душить контролем.Автор объясняет, почему люди становятся токсичными (на это часто есть глубокие психологические причины), и дает стратегии борьбы с поведением этих коллег.

Тесса Уэст

Карьера, кадры / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес