Читаем Счастливый карман, полный денег. Формирование сознания изобилия полностью

Это говорит нам о том, что никогда не бывает слишком мало денег, с которых вы можете начать. Каким бы ни был ваш доход сегодня, развейте у себя привычку инвестировать 10 % вашего дохода до уплаты долгов и оплаты счетов или каких-либо других расходов. Сначала заплатите себе – это ваши деньги и ваша жизнь. И она становится все лучше. В 90-х годах ХХ века акции феноменально росли. В то десятилетие стоимость акций более 200 различных компаний выросла более чем на 1000 %, а некоторых компаний – даже на 20 000 %. Многие акции опять упали в 2001, но в долгосрочной перспективе все хорошие компании всегда восстанавливаются и достигают еще больших высот. Люди в 90-х годах прошлого века инвестировали различные суммы денег и все стали богаче. Некоторые вкладывали всего по 50 долларов в неделю, и если это были 10 % от их дохода, это уже было хорошо и достаточно. Эти деньги росли. Другие инвестировали больше. Десять тысяч долларов, вложенные всего один раз в начале 90-х в некоторые акции, в конце десятилетия превратились примерно в 5 миллионов. Другие же, вложив несколько миллионов, превратили их за тот же период в миллиард и больше. Весь этот рост богатств произошел без каких-либо дополнительных усилий – кроме тех, которые они потратили на то, чтобы свои деньги инвестировать.

Эти люди не знали никакого особого секрета; они инвестировали в то, во что могли инвестировать абсолютно все. Они инвестировали в биржевые акции правильно выбранных ими компаний – это может сделать каждый. И вы можете это сделать, и начините прямо сейчас. Только помните, тщательно выбирайте компании, в которые вы хотите инвестировать, инвестируйте постоянно, и пусть это будет 10 % от любого чека, который вы получаете на работе в качестве оплаты или любого другого вашего дохода. Ключ ко всему – последовательность и постоянство. Сложные проценты всегда будут работать на вас, ничего при этом от вас не требуя. Вам только надо быть последовательными, выбирать хорошие инвестиции и рассчитывать на долгосрочность. Кратковременные инвестиции обычно не приносят так много, как долгосрочные, и они, как правило, намного рискованнее.

Я есть богатство. Я есть изобилие. Я есть радость

Правительство и налоги. Нам нужно правительство; это определенно. Без правительства общество на его сегодняшней стадии развития оказалось бы неспособно организовать развитие инфраструктур, не смогло бы обеспечить безопасность и так далее. Но иногда бывает так, что правительство бывает слишком расточительным или правительство слишком правит. Только то, что оно правительство, не значит, что оно всегда право, что оно устанавливает правильные налоги, которые мы должны платить, и что оно использует получаемые от нас деньги мудро, не растрачивает их напрасно. Поэтому в ваших же интересах, чтобы вы и я решили, какой процент мы должны платить государству. Мы должны поддерживать правительство, чтобы оно было здоровым и могло хорошо нам служить, но не переплачивая так, чтобы у нас не оставалось ничего для инвестирования и наслаждения жизнью, в то время как у государства денег будет слишком много и оно будет их бессмысленно тратить, например на оружие массового уничтожения.

Правительства разных стран мира вводят различные налоговые ставки – от 0 до 80 %. Налоги – это обычно самая большая ежегодная трата каждого гражданина. В любой стране вы с помощью профессиональных консультантов по налогам можете устроить свои дела так, что совершенно легально будете платить наименьший возможный налог. Уинстон Черчилль как-то сказал, что ни один человек ни по закону, ни по морали не обязан устраивать свои дела так, чтобы государство могло брать с него столько, сколько ему вздумается. Лично я верю в магию формулы 10:10:10:70 – то есть 10 % на налоги, 10 % на благотворительность, 10 % на долгосрочные инвестиции и 70 % – на ваши личные расходы и наслаждения. Ибо в этом и есть смысл жизни – не бороться с ней, но ею наслаждаться.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Психология убеждения. 60 доказанных способов быть убедительным
Психология убеждения. 60 доказанных способов быть убедительным

Обновленное и дополненное издание мирового бестселлера «Психология убеждения», где раскрываются приемы, помогающие эффективно общаться и этично выстраивать отношения с окружающими.Почему наши просьбы и призывы нередко остаются неуслышанными? Есть ли способ пробиться сквозь стену непонимания? Конечно. На помощь приходит наука. Авторы книги предлагают 60 научно подтвержденных психологических методик, которые помогут и в деловом, и в личном общении.Вы узнаете:– как влиять на людей,– как не попадаться на уловки и манипуляции,– почему ваши сообщения игнорируют и как это исправить,– как обратить на пользу даже свои ошибки и недостатки,– как вариант «ничего не делать» усиливает ваше влияние,– как простой вопрос обеспечит поддержку вам и вашим идеям.От авторовВместо того чтобы полагаться на поп-психологию или неоднозначный личный опыт, мы обсудим психологическую основу успешных стратегий социального влияния, используя строго научные доказательства. Мы будем указывать на ряд загадочных явлений, объяснимых при более глубоком понимании психологии социальных влияний.Убеждение – наука, хотя часто его ошибочно считают искусством. Изучая психологию убеждения и используя предлагаемые стратегии, научиться убеждать могут даже те, кто считает себя неспособным уговорить ребенка поиграть.Для кого эта книгаДля всех, кому важно быть убедительным: на работе или дома, с близкими или незнакомыми людьми, при устном общении или на письме.

Ноа Гольдштейн , Роберт Бено Чалдини , Стивен Гленн Мартин

Карьера, кадры
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми

Интересное руководство, которое поможет взаимодействовать с токсичными коллегами и восстанавливаться после вынужденного общения с ними.Многим на работе приходится иметь дело с людьми, общение с которыми вызывает огромный стресс, хотя они и не нарушают правила компании. Тесса Уэст описывает семь самых распространенных типов, с которыми мы сталкивались хотя бы раз в жизни:1. «Карьерист» заискивает перед начальством, но при этом абсолютно не уважает коллег.2. «Волк в овечьей шкуре» входит в доверие, но может подставить в любую минуту, принизив ваш вклад в общее дело и приписав успех проекта одному себе.3. «Халявщик» умеет удобно устроиться: ничего не делает, создает видимость работы и получает за это деньги.4. «Бульдозер», чья основная цель – продавить свое видение и навязать свои правила, даже если это противоречит интересам команды и компании.5. «Микроменеджер», не уважающий ваше личное пространство и время и привыкший контролировать всех, иногда в ущерб собственным обязанностям.6. «Газлайтер» нарочно искажает реальную картину, пытается «отменить» ваши чувства и создать собственную реальность, такую, какая нужна ему.7. «Нерадивый босс» сначала долгое время не обращает на вас внимания, затем начинает терзаться беспокойством из-за того, что не знает, что происходит, и в результате, чтобы избавиться от беспокойства, принимается душить контролем.Автор объясняет, почему люди становятся токсичными (на это часто есть глубокие психологические причины), и дает стратегии борьбы с поведением этих коллег.

Тесса Уэст

Карьера, кадры / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес