Читаем Счастливый карман, полный денег. Формирование сознания изобилия полностью

Если люди будут тратить меньше 10 % на государство, это его убьет, а если они будут платить больше, у него появится слишком много денег. Именно из-за такого избытка денег у нас, например, полно смертельного ядерного оружия, которое нам никогда по-настоящему не помогало. Военные расходы – самая большая статья расходов всех правительств мира. И это несмотря на то, что военные расходы не вращаются в экономике и не приносят нам тех благ, которые нам приносят другие государственные траты. Ядерная ракета, которая построена, но никогда не запущена, – это мертвые деньги. Она просто стоит в своей шахте и ждет, когда ее запустят. Но и когда ее запускают, она несет только смерть и разрушение. Как бы вы на это ни смотрели, оружие просто способствует росту всеобщего страха. Единственный способ положить конец войнам – не перестать производить оружие, а ликвидировать границы, разделенность и экономические различия. Соединенные Штаты были бы сегодня намного слабее и было бы гораздо меньше стабильности, если бы много лет назад различные штаты не объединились в одно государство. До образования федерации в Соединенных Штатах были внутренние раздоры и многие препятствия, мешавшие людям свободно путешествовать и торговать.

Как только вы отдали 10 % ваших денег государству в виде налога, не забудьте отдать 10 % на благотворительность. Делая это, вы повышаете уровень жизни других, а значит – и самих себя. И направьте по меньшей мере 10 % своего дохода на хорошие долгосрочные инвестиции. После этого вы можете спокойно наслаждаться жизнью и отдыхать!

Тратьте радостно; ваши траты приводят к увеличению доходов других и позволяют развиваться экономике. Представьте, что бы произошло, если бы все перестали тратить! Чем больше мы тратим, тем большей энергией обмениваемся и тем богаче мы все становимся. Сначала эта новая схема расходов 10:10:10:70 может быть для некоторых трудновыполнима, потому что они тратят все или почти все свои деньги сразу и не устроили свои дела так, чтобы платить разумный налог. Но очень скоро ваши привычки легко изменятся и вы начнете вписываться в этот новый формат.

Я есть богатство. Я есть изобилие. Я есть радость

Еще один ключ к богатству – знать, в чем действительно заключается разница между активами и пассивами. Активы – это все, что создает богатство и приносит вам чистый доход. Активы – это все, что кладет деньги обратно в ваш карман, когда вы деньги из него вынимаете. Пассивы – то, что этого не делает. Пассивы – это то, что забирает деньги из вашего кармана и не кладет туда больше, чем вы из него вынули. По этому определению некоторое имущество, которое люди считали своим активом, в действительности оказывается пассивом. Заложенный дом – это ваш пассив (и актив банка). Автомобили – также пассив. Они забирают у вас больше денег, чем отдают.

Ясно, что у богатых людей больше активов, чем пассивов. Это просто очевидно. Можете ли вы представить себя богатым, если ваши реальные долги больше, чем ваш реальный доход?

Активы создают богатство для богатых. Посмотрите на свою жизнь и в соответствии с данным выше определением переквалифицируйте в ней все, осознав, что в вашей жизни активы, а что – пассивы. Всегда старайтесь устраивать все так, чтобы у вас было больше активов, чем пассивов; в противном случае рост вашего богатства равен нулю или будет вообще отрицательным (вы в долгах). И формула эта очень проста.

Нет ничего плохого в покупке пассивов. В действительности многие самые приятные вещи в жизни – красивые дома, яхты и автомобили – это, по нашему новому определению, пассивы. Но они позволяют нам получать удовольствие от жизни. Так наслаждайтесь ею вовсю, но допускайте, чтобы ваши пассивы, как мы их определили, превышали ваши активы, как мы их определили. В противном случае ваше богатство скоро окажется отрицательным. Всегда поддерживайте положительный баланс. Если вы хотите приобрести красивый дом, лучший способ сделать это – сначала поработать над приобретением активов, которые позволяют вам получать достаточно высокий доход, чтобы вы могли делать выплаты за этот дом. Тогда вы можете использовать получаемые с активов деньги, чтобы свой дом оплачивать. Поэтому сначала приобретайте активы, а потом используйте их для финансирования ваших пассивов.

Между прочим, вы не учитываете самих себя как актив. Это не значит найти работу, чтобы зарабатывать больше денег, чтобы делать выплаты за дом. В таком случае вы работаете на свои деньги, а это нередко нездоровая практика с опасностью попасть в ловушку, в замкнутый круг. Ваши деньги всегда должны работать на вас. Деньги, которые вы зарабатываете своим умом и руками, занимая вашу должность или делая вашу работу, должны быть использованы для инвестиций и приобретения активов. Эти активы и инвестиции затем сами по себе и без вашего дальнейшего вмешательства будут обеспечивать вам доход, на который вы сможете содержать свои пассивы.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Психология убеждения. 60 доказанных способов быть убедительным
Психология убеждения. 60 доказанных способов быть убедительным

Обновленное и дополненное издание мирового бестселлера «Психология убеждения», где раскрываются приемы, помогающие эффективно общаться и этично выстраивать отношения с окружающими.Почему наши просьбы и призывы нередко остаются неуслышанными? Есть ли способ пробиться сквозь стену непонимания? Конечно. На помощь приходит наука. Авторы книги предлагают 60 научно подтвержденных психологических методик, которые помогут и в деловом, и в личном общении.Вы узнаете:– как влиять на людей,– как не попадаться на уловки и манипуляции,– почему ваши сообщения игнорируют и как это исправить,– как обратить на пользу даже свои ошибки и недостатки,– как вариант «ничего не делать» усиливает ваше влияние,– как простой вопрос обеспечит поддержку вам и вашим идеям.От авторовВместо того чтобы полагаться на поп-психологию или неоднозначный личный опыт, мы обсудим психологическую основу успешных стратегий социального влияния, используя строго научные доказательства. Мы будем указывать на ряд загадочных явлений, объяснимых при более глубоком понимании психологии социальных влияний.Убеждение – наука, хотя часто его ошибочно считают искусством. Изучая психологию убеждения и используя предлагаемые стратегии, научиться убеждать могут даже те, кто считает себя неспособным уговорить ребенка поиграть.Для кого эта книгаДля всех, кому важно быть убедительным: на работе или дома, с близкими или незнакомыми людьми, при устном общении или на письме.

Ноа Гольдштейн , Роберт Бено Чалдини , Стивен Гленн Мартин

Карьера, кадры
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми

Интересное руководство, которое поможет взаимодействовать с токсичными коллегами и восстанавливаться после вынужденного общения с ними.Многим на работе приходится иметь дело с людьми, общение с которыми вызывает огромный стресс, хотя они и не нарушают правила компании. Тесса Уэст описывает семь самых распространенных типов, с которыми мы сталкивались хотя бы раз в жизни:1. «Карьерист» заискивает перед начальством, но при этом абсолютно не уважает коллег.2. «Волк в овечьей шкуре» входит в доверие, но может подставить в любую минуту, принизив ваш вклад в общее дело и приписав успех проекта одному себе.3. «Халявщик» умеет удобно устроиться: ничего не делает, создает видимость работы и получает за это деньги.4. «Бульдозер», чья основная цель – продавить свое видение и навязать свои правила, даже если это противоречит интересам команды и компании.5. «Микроменеджер», не уважающий ваше личное пространство и время и привыкший контролировать всех, иногда в ущерб собственным обязанностям.6. «Газлайтер» нарочно искажает реальную картину, пытается «отменить» ваши чувства и создать собственную реальность, такую, какая нужна ему.7. «Нерадивый босс» сначала долгое время не обращает на вас внимания, затем начинает терзаться беспокойством из-за того, что не знает, что происходит, и в результате, чтобы избавиться от беспокойства, принимается душить контролем.Автор объясняет, почему люди становятся токсичными (на это часто есть глубокие психологические причины), и дает стратегии борьбы с поведением этих коллег.

Тесса Уэст

Карьера, кадры / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес