Читаем Счастливый карман, полный денег. Формирование сознания изобилия полностью

Теперь давайте перейдем к чуть более сложным вопросам. Мы узнали, что субатомные частицы существуют как вероятность и что, когда мы их наблюдаем, мы вызываем их локализацию в определенной точке времени и пространства. Другими словами, частица потенциально может находиться в точках А, B, C и D. Когда наше наблюдение происходит в точке С, частица появляется в точке С, а возможность ее появления в точках А, В и Д исчезает, по крайней мере до той поры, пока мы не прекратим наблюдать эту частицу в точке С. Так вот, новая школа научной мысли, занимающаяся изучением теории Эверетта-Уилера-Грэхема, полагает, что в действительности квантовая частица локализуется во всех четырех этих точках, но в различных мирах, существующих параллельно с нашим! Или, другими словами, все вероятности обретают свое физическое проявление, но в других, параллельных друг другу мирах! И у физиков, изучающих концепцию Вселенной, в которой она представляет собой гигантскую многомерную голограмму, есть этому доказательства.

Как это работает? Давайте попробуем разобраться. Когда частица с той или иной вероятностью может быть одновременно в точках А, В, С и D, она не решает быть только в одной из них: она выбирает все четыре. Но чтобы это было возможно, Вселенная «делится» на четыре параллельных мира, каждый из которых не знает о существовании трех других. Эта интерпретация получила в квантовой механике название «множественности миров».

Да, эта идея звучит совершенно безумно, но все же задумайтесь. Определенно, это возможно – нет ничего невозможного для Бога, или Источника. Многие религии утверждают: все, о чем мы только можем попросить, уже дано нам. Также было сказано, что все, что только может существовать, уже существует, существует Сейчас. А еще – нам известно, что Вселенная может делиться, или, что более точно, создавать иллюзию отдельности, так что одна часть может быть наблюдаемой, а другая – наблюдающей. Таким образом Вселенная познает саму себя. Единое разделяется, чтобы познать себя и обрести нечто, с чем оно может себя сравнить. Ибо когда существует только Единое, нет никакой возможности сравнивать, позволяющей Единому понять, что Оно собой представляет.

Ваше «Я», ваш дух или душа – вечны и существуют вне времени и пространства. И каждое принимаемое вами решение делит Вселенную на части. Но вы сознаете только ту ее часть, которую выбираете. Вы также существуете и в другой части, которую вы не выбирали, но не осознаете ее, хотя она все равно воздействует на вас, помогая вам познавать то, что вы выбрали, и наоборот. Другие люди, выбравшие другие, отличные от вашего миры, осознают их и не осознают тот мир, в котором решили остаться вы. Теперь вы понимаете, что в действии свободной воли человека нет никаких внутренних противоречий и что истина может казаться противоречивой – и все же оставаться истиной.

Вселенная также «делится» на ваши настоящие «Я», «делилась» на ваши прошлые «Я» и будет «делиться» на ваши будущие «Я», хотя в каждый отдельный момент времени вы осознаете только одно из них. Таким образом, ваши будущие «Я», например, могут предостеречь ваше настоящее, осознаваемое «Я» о тех событиях, которые они уже пережили и в которых получили негативный опыт, чтобы вы в них не участвовали. Это огромная, постоянно изменяющаяся, невероятно сложно устроенная матрица. Она полностью изменяется с каждым сделанным выбором. Жизнь – это совокупность вечно текущих процессов, происходящих одновременно во всех возможных существованиях – в Сейчас, – и вы выбираете только один из них, который вы и будете осознавать от одного мгновения к следующему. Физики еще только начинают находить этому доказательства. Кстати, сновидения – это всего лишь другое состояние вашего сознания. Когда вы видите сны, ваше сознание переносится в другие области Вселенной, в другой мир или время. Теперь вы понимаете, откуда берутся ваши сны?

Все это обретет для вас больший смысл, когда вы поймете, что представляет собой время и как оно работает.

Я есть богатство. Я есть изобилие. Я есть радость
Перейти на страницу:

Похожие книги

100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Психология убеждения. 60 доказанных способов быть убедительным
Психология убеждения. 60 доказанных способов быть убедительным

Обновленное и дополненное издание мирового бестселлера «Психология убеждения», где раскрываются приемы, помогающие эффективно общаться и этично выстраивать отношения с окружающими.Почему наши просьбы и призывы нередко остаются неуслышанными? Есть ли способ пробиться сквозь стену непонимания? Конечно. На помощь приходит наука. Авторы книги предлагают 60 научно подтвержденных психологических методик, которые помогут и в деловом, и в личном общении.Вы узнаете:– как влиять на людей,– как не попадаться на уловки и манипуляции,– почему ваши сообщения игнорируют и как это исправить,– как обратить на пользу даже свои ошибки и недостатки,– как вариант «ничего не делать» усиливает ваше влияние,– как простой вопрос обеспечит поддержку вам и вашим идеям.От авторовВместо того чтобы полагаться на поп-психологию или неоднозначный личный опыт, мы обсудим психологическую основу успешных стратегий социального влияния, используя строго научные доказательства. Мы будем указывать на ряд загадочных явлений, объяснимых при более глубоком понимании психологии социальных влияний.Убеждение – наука, хотя часто его ошибочно считают искусством. Изучая психологию убеждения и используя предлагаемые стратегии, научиться убеждать могут даже те, кто считает себя неспособным уговорить ребенка поиграть.Для кого эта книгаДля всех, кому важно быть убедительным: на работе или дома, с близкими или незнакомыми людьми, при устном общении или на письме.

Ноа Гольдштейн , Роберт Бено Чалдини , Стивен Гленн Мартин

Карьера, кадры
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми

Интересное руководство, которое поможет взаимодействовать с токсичными коллегами и восстанавливаться после вынужденного общения с ними.Многим на работе приходится иметь дело с людьми, общение с которыми вызывает огромный стресс, хотя они и не нарушают правила компании. Тесса Уэст описывает семь самых распространенных типов, с которыми мы сталкивались хотя бы раз в жизни:1. «Карьерист» заискивает перед начальством, но при этом абсолютно не уважает коллег.2. «Волк в овечьей шкуре» входит в доверие, но может подставить в любую минуту, принизив ваш вклад в общее дело и приписав успех проекта одному себе.3. «Халявщик» умеет удобно устроиться: ничего не делает, создает видимость работы и получает за это деньги.4. «Бульдозер», чья основная цель – продавить свое видение и навязать свои правила, даже если это противоречит интересам команды и компании.5. «Микроменеджер», не уважающий ваше личное пространство и время и привыкший контролировать всех, иногда в ущерб собственным обязанностям.6. «Газлайтер» нарочно искажает реальную картину, пытается «отменить» ваши чувства и создать собственную реальность, такую, какая нужна ему.7. «Нерадивый босс» сначала долгое время не обращает на вас внимания, затем начинает терзаться беспокойством из-за того, что не знает, что происходит, и в результате, чтобы избавиться от беспокойства, принимается душить контролем.Автор объясняет, почему люди становятся токсичными (на это часто есть глубокие психологические причины), и дает стратегии борьбы с поведением этих коллег.

Тесса Уэст

Карьера, кадры / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес