Читаем Счастливый карман, полный денег. Формирование сознания изобилия полностью

Много проходит времени или мало, большое расстояние отделяет нас от чего-либо или маленькое – зависит от нашего ума. Ничем не занятый ум может воспринимать один день как тысячелетие, тот, кто позволяет своей мысли свободно расширяться, может в маленькой хижине увидеть целую Вселенную.

Хун Цзычэн[1]
Я есть богатство. Я есть изобилие. Я есть радость

Время течет во всех направлениях, а не только вперед, как это воспринимаем мы. Прошлое, настоящее и будущее существует одновременно.

Я есть богатство. Я есть изобилие. Я есть радость

Вот простое объяснение того, чем является время. Это довольно упрощенный взгляд, но на данный момент этого вполне достаточно.

Представьте себе футбольное поле, на котором расположены десять объектов. Теперь представьте, что объект А – это новорожденный младенец, а объект В – десятилетний ребенок. Если объект А должен достичь объекта В (превратиться или трансформироваться в него), такое превращение займет у него «десять лет времени» – то есть десять лет роста ребенка. В этом месте все становится немного сложнее. Что, если футбольное поле начнет сжиматься? Объект А достиг бы объекта В (превратился бы в объект В) и пережил весь опыт десяти лет взросления, но ощущение времени изменилось бы. Другими словами, эти десять лет ощущались бы им совсем иначе. Если поле достаточно сожмется, десять лет будут восприниматься как одно мгновение. И вы это уже не раз ощущали. Когда вы наслаждаетесь тем, что делаете, время летит очень быстро. Вы не замечаете, как проходят часы, хотя, когда вы смотрите на стрелки часов, они говорят вам, что они прошли, – они так устроены, что у них уходит одно и то же «время», чтобы переместиться с одной цифры на циферблате на другую. Так устроены часы, но не вы. Времяэто движение вашего сознания мимо независимо происходящих событий пространственно-временного континуума. И скоро вы поймете, что это значит.

Поле жизни, в котором мы живем, не статично; оно постоянно меняет свои измерения. Вот почему мы все время должны подстраивать мировые часы – чтобы это сумасшедшее явление, которое мы называем временем, имело для нас смысл. Но это происходит только потому, что мы воспринимаем время как постоянную часть целого, каковой оно не является. Это просто ошибочное восприятие движения нашего сознания от одного независимо существующего события в поле к следующему, – и вы в этом скоро убедитесь. Поле жизни не статично, не движется с постоянной скоростью и наше сознание. Поле может изменяться для нас не так быстро, и наше сознание может не так быстро изменять скорость своего движения – по крайней мере, если мы к этому намеренно не стремимся. И поэтому мы обычно почти не замечаем различий и не осознаем, что время непостоянно.

Но если вы находитесь в летящем на огромной скорости космическом корабле – и вы, может быть, уже знаете об этом из теории относительности Эйнштейна, – вы можете замедлить время или даже вернуться во времени назад. Время – это скорее чувство проходящих и уходящих событий, а скорость, с которой вы минуете эти события, и является тем фактором, который время калибрует. Изменяется не время, занимаемое теми или иными событиями; изменяется его калибровка (одна минута больше не занимает одну минуту).

Хорошо, вернемся к футбольному полю. Представьте, что вы один из находящихся на нем объектов. Время вы будете ощущать, двигаясь по полю и минуя другие располагающиеся на нем и видимые вами объекты, не так ли? Да, именно так. Теперь, представьте себе, что вы по своей природе движетесь быстрее – скажем, раза в три. На движение у вас будет уходить меньше времени.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Психология убеждения. 60 доказанных способов быть убедительным
Психология убеждения. 60 доказанных способов быть убедительным

Обновленное и дополненное издание мирового бестселлера «Психология убеждения», где раскрываются приемы, помогающие эффективно общаться и этично выстраивать отношения с окружающими.Почему наши просьбы и призывы нередко остаются неуслышанными? Есть ли способ пробиться сквозь стену непонимания? Конечно. На помощь приходит наука. Авторы книги предлагают 60 научно подтвержденных психологических методик, которые помогут и в деловом, и в личном общении.Вы узнаете:– как влиять на людей,– как не попадаться на уловки и манипуляции,– почему ваши сообщения игнорируют и как это исправить,– как обратить на пользу даже свои ошибки и недостатки,– как вариант «ничего не делать» усиливает ваше влияние,– как простой вопрос обеспечит поддержку вам и вашим идеям.От авторовВместо того чтобы полагаться на поп-психологию или неоднозначный личный опыт, мы обсудим психологическую основу успешных стратегий социального влияния, используя строго научные доказательства. Мы будем указывать на ряд загадочных явлений, объяснимых при более глубоком понимании психологии социальных влияний.Убеждение – наука, хотя часто его ошибочно считают искусством. Изучая психологию убеждения и используя предлагаемые стратегии, научиться убеждать могут даже те, кто считает себя неспособным уговорить ребенка поиграть.Для кого эта книгаДля всех, кому важно быть убедительным: на работе или дома, с близкими или незнакомыми людьми, при устном общении или на письме.

Ноа Гольдштейн , Роберт Бено Чалдини , Стивен Гленн Мартин

Карьера, кадры
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми

Интересное руководство, которое поможет взаимодействовать с токсичными коллегами и восстанавливаться после вынужденного общения с ними.Многим на работе приходится иметь дело с людьми, общение с которыми вызывает огромный стресс, хотя они и не нарушают правила компании. Тесса Уэст описывает семь самых распространенных типов, с которыми мы сталкивались хотя бы раз в жизни:1. «Карьерист» заискивает перед начальством, но при этом абсолютно не уважает коллег.2. «Волк в овечьей шкуре» входит в доверие, но может подставить в любую минуту, принизив ваш вклад в общее дело и приписав успех проекта одному себе.3. «Халявщик» умеет удобно устроиться: ничего не делает, создает видимость работы и получает за это деньги.4. «Бульдозер», чья основная цель – продавить свое видение и навязать свои правила, даже если это противоречит интересам команды и компании.5. «Микроменеджер», не уважающий ваше личное пространство и время и привыкший контролировать всех, иногда в ущерб собственным обязанностям.6. «Газлайтер» нарочно искажает реальную картину, пытается «отменить» ваши чувства и создать собственную реальность, такую, какая нужна ему.7. «Нерадивый босс» сначала долгое время не обращает на вас внимания, затем начинает терзаться беспокойством из-за того, что не знает, что происходит, и в результате, чтобы избавиться от беспокойства, принимается душить контролем.Автор объясняет, почему люди становятся токсичными (на это часто есть глубокие психологические причины), и дает стратегии борьбы с поведением этих коллег.

Тесса Уэст

Карьера, кадры / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес